Le Leadership et le Management travaillent ensemble
Les deux sont essentiels
- La gestion de la complexité : systèmes, structure et ordre
- Le leadership gère le changement : vision, croissance et mouvement
Sans gestion, c'est le chaos.
Sans leadership, on obtient la stagnation.
Nous avons besoin des deux.
L'Église est en guerre
- En paix, vous pouvez survivre avec la plupart du temps de la gestion
- En temps de guerre, vous avez besoin de leaders à tous les niveaux
- L'Église est en guerre spirituelle - nous devons donc bien diriger
"Vous pouvez gérer les gens dans la routine. Vous devez les mener au combat."
Pas de concurrence, mais un complément
- Les leaders ont besoin de managers pour faire avancer les choses
- Les managers ont besoin des dirigeants pour savoir où aller
- L'un n'est pas meilleur que l'autre
- Ils doivent travailler en équipe et non en concurrence
Se méfier des stéréotypes
Le leadership n'est pas toujours prestigieux.
Le management n'est ni ennuyeux ni facile.
Les deux sont bibliques, nécessaires et puissants.
L'équilibre est essentiel
- La plupart des églises sont trop gérées et pas assez dirigées
- Mais le leadership sans une bonne gestion peut être encore pire
- Une vision sans structure entraîne des perturbations et une désorganisation
Se connaître soi-même
- Comprendre ses forces et ses faiblesses
- Concentrez-vous sur vos points forts
- Constituez une équipe pour couvrir vos points faibles - ne vous contentez pas d'embaucher des personnes qui vous ressemblent
- Les leaders-managers (ceux qui font bien les deux) sont particulièrement précieux
Trois rôles essentiels dans l'organisation :
Ensemble, ils maintiennent le lien entre la vision globale et la réalité quotidienne.
En bref :
Le leadership et le management sont comme les deux ailes d'un même oiseau - sans les deux, on ne peut pas voler.
Le management consiste à faire face à la complexité. Sans une bonne gestion, les organisations complexes - comme le sont devenues les églises et les organisations chrétiennes d'aujourd'hui - ont tendance à dégénérer en chaos d'une manière qui menace leur existence même. Une bonne gestion apporte de l'ordre et de la cohérence au flux général de la vie et de l'activité dans l'organisation. Par conséquent, nous devons avoir une bonne gestion !
Le Leadership, quant à lui, consiste à faire face au changement - et une église ou une organisation chrétienne qui est vraiment vivante dans les desseins de Dieu sera constamment en train de grandir et de mûrir, et donc de changer.
Pour reprendre une analogie militaire, une armée en temps de paix peut généralement survivre grâce à une bonne gestion et à une bonne administration dans l'ensemble de l'organisation, associées à quelques bons dirigeants tout en haut de l'échelle. Une armée en guerre, en revanche, a besoin d'un Leadership compétent à tous les niveaux. Personne n'a encore déterminé comment diriger efficacement les gens au combat ; ils doivent être dirigés ! L'Église est en guerre permanente. Par conséquent, nous devons avoir un bon Leadership !
Les leaders établissent une vision juste et puissante de l'avenir. Les managers veillent à ce que les choses se passent bien pendant que nous y arrivons. Les leaders ont besoin des managers, sinon ils n'arriveront jamais là où ils veulent aller, et les managers ont besoin des leaders, sinon ils ne sauront souvent pas où aller. Par conséquent, l'un n'est pas supérieur à l'autre.
Ils doivent se compléter et non se concurrencer.
Les managers d'aujourd'hui ont été très mal servis par la littérature contemporaine sur le leadership qui implique ou affirme :
- Le Leadership est cool, glamour, mystérieux et exotique, tandis que le management est ennuyeux, banal et fastidieux.
- Le leadership est le privilège de quelques personnes choisies qui possèdent du « charisme » ou d'autres qualités personnelles mystérieuses, tandis que les managers sont « monnaie courante ».
- Le Leadership change le monde, mais le management revient à réarranger les chaises longues sur le Titanic.
En réalité, nous devons avoir à la fois des leaders et des managers, sous peine d'échouer.
Les managers accusent parfois les dirigeants d'être "déconnectés" ou "hors de contrôle" ou de "vivre dans un monde de rêve", et les dirigeants accusent parfois les managers de "n'aller nulle part" et de "gaspiller le temps et l'énergie de tout le monde avec des détails insignifiants", mais ils ont besoin l'un de l'autre.
Les dirigeants et les managers doivent apprendre à travailler en équipe, chacun apportant son point de vue et ses forces.
Si la plupart des Églises sont trop gérées et pas assez dirigées, il ne faut pas oublier qu'un leadership fort accompagné d'une gestion faible n'est pas mieux, et est parfois pire, que l'inverse. Certaines personnes très douées pour le Leadership, telles que le changement, l'innovation et l'élaboration d'une vision, n'ont pas la capacité ou le désir de se concentrer sur les tâches liées à une gestion efficace. Préférant les activités d'ensemble au travail de routine, elles peuvent consacrer peu de temps et d'attention à la conception de systèmes administratifs efficaces, à l'établissement de normes, de politiques et de procédures, ou à la structuration des rôles et des responsabilités. En outre, leur style informel et impulsif peut fréquemment perturber les activités courantes et légitimes de l'organisation.
Le véritable défi consiste à combiner un leadership fort et une gestion forte et à permettre à chacun d'équilibrer l'autre. Les équipes de leadership efficaces comprennent et valorisent les deux types de personnes et s'efforcent de faire de chacune d'entre elles une partie intégrante de l'équipe. Dans le cas contraire, le chaos s'installera dans l'organisation peu structurée que l'on associe généralement au leader fort.
Très peu de gens sont entièrement l'un ou l'autre.
Vous devez comprendre vos forces et vos faiblesses. Ensuite, vous devez fonctionner principalement en fonction de vos forces tout en travaillant à renforcer vos faiblesses.
En outre, vous devez composer votre équipe en fonction de vos faiblesses. Certains dirigeants commettent la terrible erreur de composer leur équipe avec des personnes qui leur ressemblent. Le dirigeant avisé s'entourera de personnes dont les forces compensent ses propres faiblesses.
Les personnes ayant une orientation "leader-manager" sont capables de bien fonctionner dans les deux mondes.
Il est évidemment important que les trois ovales reçoivent de l'attention : nous avons besoin d'une vision, d'une stratégie et de détails tactiques à fournir respectivement par les leaders, les leaders-managers et les managers.
- Les leaders offrent une vision.
- Les leaders-managers fournissent la stratégie.
- Les managers fournissent les détails tactiques.
En outre, un leader-manager efficace est capable de produire de puissantes synergies entre les deux rôles. En équilibrant la vision globale et à long terme avec les exigences des opérations en cours, le leader-manager est capable de maintenir l'ordre.
Ensuite, le dirigeant-manager travaille à la fois sur le développement des leaders et sur les besoins de l'organisation afin de pouvoir prendre des décisions efficaces en matière d'alignement.
En inspirant et en dirigeant les personnes, le leader-manager contribue au succès de l'organisation.
Enfin, grâce à son profil personnel qui concilie flexibilité et capacité à travailler dans l'ambiguïté d'une part et clarté managériale d'autre part, le dirigeant-manager est capable d'apporter de l'unité à l'organisation, en jetant des ponts entre les visionnaires et les administrateurs - la vision d'ensemble et les petits détails.