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Résumé du cours

Bravo pour avoir suivi ce cours. Voici un résumé des idées clés du cours. Nous vous encourageons à discuter de ce que vous avez appris avec votre équipe.

"L'action, sans vision, ne fait que passer le temps. La vision, sans l'action, c'est du rêve."

Direction :

Gestion	Leadership
Donne des directives à court terme en ce qui concerne les détails	Donne des directives à long terme en ce qui concerne la vue d'ensemble.
Se concentre sur la mise en œuvre	Appelle à la créativité
Produit un degré de stabilité, de prévisibilité, d'ordre et d'efficacité	Remet en question le statu quo afin de remplacer les normes défectueuses, dépassées ou non pertinentes pour relever de nouveaux défis
Aide l'organisation à respecter ses engagements actuels	Doit permettre à l'organisation de se projeter dans l'avenir
Nous aide à nous rendre au futur	Construit des ponts vers le futur

Alignement :

Gestion	Leadership
Organise une structure pour réaliser le plan, aide les bonnes personnes à trouver leur place dans ce plan et développe des politiques, des procédures et des systèmes pour diriger les personnes afin qu'elles réalisent le plan	Communiquer la vision et développer une culture commune et un ensemble de valeurs véritablement partagées qui peuvent conduire l'organisation vers l'avenir souhaité
Séparer les personnes en spécialités et en fonctions, avec des frontières claires entre les départements et les niveaux hiérarchiques	Décompose les frontières afin que les personnes sachent ce que font les autres, puissent se coordonner facilement et aient un sentiment de travail d'équipe, d'égalité et d'objectif global dans l'accomplissement de la volonté de Dieu.

Réalisations :

Gestion	Leadership
Se concentre sur des éléments tels que les procédures et les rapports et sur la prise des mesures quotidiennes nécessaires pour atteindre les objectifs de l'organisation	Se concentre sur l'encouragement et l'inspiration des personnes pour qu'elles continuent à progresser vers la vision
Impliqué dans la direction et la supervision du personnel	Se préoccupe d'aider les autres à grandir
Communique le processus implique généralement de fournir des réponses, de résoudre des problèmes et de diriger les autres	Pose des questions, écoute et implique les autres
La relation avec les autres est susceptible d'être plus formelle	Le leader se considère comme un mentor, un coach ou un facilitateur

Qualités personnelles :

Gestion	Leadership
Comme la certitude	A l'aise avec l'ambiguïté
Parler	Écouter
Esprit expert	Esprit ouvert
Relations plus formelles	Connexion émotionnelle
Orienté vers les programmes et les procédures	Orienté vers les personnes et les concepts
Conformité	Non-conformité
Rechercher la clarté de la structure et des procédures	Recherche de la flexibilité
Compétent(e) en technique, supervision et administration	Compétences en matière de diagnostic, de conceptualisation et de persuasion
Concret et bien défini	Abstrait et conceptuel
La prise de décision est analytique et rationnelle	La prise de décision est intuitive et ambiguë
N'aime pas l'anarchie et la surprise	N'aime pas l'inertie et l'ennui
Le management est une science	Le Leadership est un art

Quelques implications pratiques :

Le leadership et le management sont tous deux légitimes et nécessaires.
Les dirigeants et les managers doivent se respecter mutuellement et apprendre à travailler ensemble.
Tout le monde a besoin des deux orientations à un certain degré.
Les leaders-managers sont très précieux !

Les leaders donnent une vision.
Les leaders-managers fournissent la stratégie.
Les managers fournissent les détails tactiques.

"Soyez ce que Dieu vous a appelé à être. Connaissez votre vocation et faites-la bien !"

Questions pour guider les dirigeants :

Quelle est votre orientation - vers le leadership ou le management, ou les deux ? Comment le savez-vous ?
En quoi le fait d'ignorer cette distinction a-t-il nui à votre efficacité au sein de votre organisation ? En quoi le fait de l'apprécier vous a-t-il permis d'être plus efficace ?
Si vous dirigez une équipe, quels changements devez-vous apporter au sein de cette équipe pour accroître votre efficacité ?

Télécharger le résumé et les questions ci-dessus

Leaders and Managers Summary document.pdf