Outil : Une culture d'apprentissage et d'innovation

Nous connaissons tous des ministères chrétiens – ou même des dénominations entières – qui ont bien commencé, mais qui ont ensuite fini par échouer parce qu'ils n'ont pas pu suivre le rythme d'un environnement en constante et rapide évolution.

Par exemple, un ministère jeunesse a connu un grand succès en touchant un grand nombre de jeunes dans sa ville. Cependant, plusieurs années plus tard, ce ministère était en déclin, car ses stratégies de base étaient devenues obsolètes et inadaptées. Ce ministère n'avait pas de culture d'apprentissage et d'innovation.

Une organisation apprenante est une organisation qui :

• Ne se contente pas du statu quo, mais a la vision passionnée de rechercher ce que Dieu a de meilleur.
• A des leaders qui regardent la réalité en face concernant sa pertinence et son impact actuels, qui posent les questions difficiles et qui remettent en question le statu quo.
• A des leaders qui savent bien écouter – tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'organisation.
• Accorde de l'attention à la fois aux détails à court terme et à la vision d'ensemble à long terme.
• A une culture qui valorise et encourage l'apprentissage continu de chacun.
• Met l'accent sur l'humilité, en particulier dans les domaines où elle est forte et connaît du succès.
• Évalue tout, constamment et avec honnêteté.
• Se renseigne de manière proactive sur son environnement ministériel.
• Priorise l'innovation à tous les niveaux et dans tous les domaines.
• Offre à chacun des occasions de grandir continuellement et d'explorer de nouvelles choses.
• Planifie régulièrement des temps de réflexion dans la prière, d'apprentissage en commun et de brainstorming.
• Encourage une prise de risque raisonnable et l'expérimentation à tous les niveaux.
• Apprend à la fois de ses succès et de ses erreurs.
• Apprend des autres organisations.
• Partage son apprentissage librement et ouvertement, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur, et dispose des systèmes et outils de communication nécessaires pour le faire.
• Dispose d'un Leadership disposé et capable de conduire un changement important ou difficile lorsque cela s'avère nécessaire.

Avec votre équipe de direction, veuillez évaluer votre organisation dans la prière, selon les critères ci-dessus.

• De quelles manières précises votre culture est-elle saine ? Donnez des exemples.
• De quelles manières précises devez-vous changer ? Et comment allez-vous accomplir ce changement ?