Culture organisationnelle saine : Une culture qui soutient la planification de la relève
Principe Fondamental :
- Le processus de succession et de collaboration intergénérationnelle est très important pour la santé organisationnelle.
- Les conflits qui surviennent entre différentes générations sont courants, mais ils peuvent être gérés efficacement lorsqu'ils sont abordés avec intention.
Un modèle pour des relations saines entre les générations : responsabilités, besoins et peurs.
1. Responsabilités et rôles :
- Jeune génération : Accomplit les tâches quotidiennes, s'engage dans les activités de ministère et passe à l'action.
- La génération plus âgée se concentre sur l'accompagnement, le coaching, le mentorat et l'orientation qu'elle offre à la génération plus jeune.
- Les deux générations sont engagées et essentielles ; les rôles diffèrent, mais sont complémentaires.
2. Besoins :
- La génération plus âgée : Pertinence, inclusion, attention, honneur et engagement significatif.
- Jeune génération : La capacité de se sentir valorisée, la confiance des autres, la liberté d'agir, les encouragements des mentors, l'accompagnement dans la prise de décision, la responsabilisation de leurs actions, et l'accès aux réseaux de la génération plus âgée.
3. Peurs :
- Génération plus âgée : Peur de perdre l'héritage, le patrimoine spirituel, la pertinence ou l'identité.
- Jeune génération : Elle a peur de manquer de confiance de la part des autres, d'avoir une liberté limitée, de vivre l'échec, ou d'être empêchée d'assumer des responsabilités.
Pratiques clés :
- Abordez les responsabilités, les besoins et les craintes des deux générations.
- Faciliter les conversations claires et sincères entre les différentes générations.
- Encouragez la compréhension mutuelle en voyant les choses du point de vue de l'autre génération.
- Gérer correctement ces dynamiques assure une succession de leadership et une collaboration efficaces.