Une organisation saine possède une culture d'autonomisation. Comme le montrent les "formules" suivantes, lorsque vous confiez des responsabilités, vous devez également confier des pouvoirs.
Les sept éléments essentiels du partage du pouvoir avec les autres sont :
Dans le Royaume de Dieu, plus on a de pouvoir, plus on doit en donner. C'est ce qu'a fait Jésus :
La Grande Commission marque une profonde transition. Jusqu'à ce moment, Jésus avait été le seul responsable de l'œuvre du Royaume de Dieu sur la terre. À présent, il confiait cette responsabilité à son équipe. Remarquez qu'il ne leur a pas seulement donné la responsabilité, il leur a aussi donné l'autorité (Matthieu 10:1 ; 16:19 ; Marc 16:15-20 ; Jean 20:23).
Il est clair que Jésus était plus capable que ses disciples de faire tout cela, et pourtant il a cédé son pouvoir !
Les bons dirigeants supprimeront ou réduiront les étapes d'approbation inutiles, élimineront autant de règles que possible, augmenteront la flexibilité des personnes en ce qui concerne les processus, soutiendront l'exercice d'un jugement indépendant, encourageront les solutions créatives aux problèmes, définiront les emplois de manière plus large (comme des projets et non des tâches), fourniront les ressources nécessaires à la réussite et soutiendront la liberté de communication organisationnelle (à la fois verticalement et horizontalement).
Pour que les personnes réussissent dans leurs responsabilités nouvelles et croissantes, elles doivent développer leurs capacités. Les leaders doivent investir dans le développement des aptitudes et des compétences de leurs collaborateurs.
C'est ce que Jésus a fait dans Matthieu 28. Nous donnons le meilleur de nous-mêmes lorsque notre travail est essentiel à la réussite. L'autonomisation doit être réellement significative et ne pas se limiter à un acquiescement symbolique à la dernière mode en matière de gestion.
Lorsque vous confiez une nouvelle mission à un leader émergent, déterminez ce que vous pensez être ses capacités. Ensuite, donnez-lui une mission un peu plus ambitieuse. Ne la placez pas trop haut, sinon il échouera et se découragera. Mais si vous lui donnez une mission inférieure à ses capacités, il sera également découragé par le manque de défi. Si vous lui donnez une mission à la hauteur de ses capacités, il la maîtrisera rapidement et s'ennuiera. Allez un peu plus haut et laissez-le vous surprendre ! Parce qu'il s'agit d'un défi, il se tournera vers Dieu pour réussir et s'élèvera alors à son plein potentiel avec l'aide de Dieu. Le succès qui en résultera renforcera sa foi et établira sa confiance pour aller de l'avant et relever des défis encore plus grands.
Votre priorité n'est pas simplement d'accomplir la tâche, mais de construire la personne pour l'avenir.
Jésus a donné à ses disciples des missions stimulantes même lorsqu'ils n'étaient pas parfaits. Dans Marc 16, Jésus leur a donné une mission extraordinaire immédiatement après qu'ils aient échoué trois fois (v. 8, 11, 13-14) ! Deux mille ans plus tard, près de 700 millions de croyants à travers le monde démontrent la sagesse de la stratégie de Jésus : elle a fonctionné ! Certes, les disciples de Jésus ont commis quelques erreurs en cours de route, mais à long terme, cela a fonctionné !
Les leaders doivent aider leurs collaborateurs à nouer des liens et à construire des relations solides avec d'autres personnes qui peuvent les aider à accomplir leurs tâches - tant à l'intérieur qu'à l'extérieur du ministère ou de l'église. Faciliter cette mise en réseau, c'est donner des moyens d'agir. De plus, en faisant des autres des héros et des héroïnes visibles, un dirigeant augmentera le pouvoir de ces personnes et construira un lien plus fort entre lui et elles.
Lorsqu'un dirigeant s'attend sincèrement à ce que ses collaborateurs travaillent bien, ils le feront. Étirez ceux qui vous entourent. Donnez-leur plus que ce dont vous pensez qu'ils sont capables. En outre, parlez-leur de vie et non de mort. Parlez-leur de foi et d'encouragement !