Le leadership peut être profondément porteur de sens, mais il peut aussi être exigeant sans relâche. Les leaders portent la responsabilité des personnes, des finances, de la vision, de la stratégie et de l'avenir de leur organisation, tout en essayant souvent de prendre soin de leur famille et de préserver leur santé spirituelle. Il n'est donc pas surprenant que de nombreux leaders d'organisations à but non lucratif et de ministères connaissent un épuisement émotionnel, avec l'impression que les exigences qui pèsent sur eux ne s'arrêtent jamais.
Le défi ne se résume pas simplement à une charge de travail trop lourde. Bien souvent, on réfléchit très peu à la manière de prendre soin des leaders eux-mêmes. L'attention se porte naturellement sur la mission :
Que faut-il faire ?
Qui faut-il aider ?
Quel problème faut-il résoudre ?
Que doit-il se passer ensuite ?
La personne qui porte toute cette responsabilité peut facilement passer au second plan.
Cette réalité devient particulièrement complexe dans le leadership chrétien. Pour certains leaders, l'idée même de s'arrêter pour prendre soin de soi peut sembler peu spirituelle. Je suis appelé à servir. Les gens ont besoin de moi. Comment pourrais-je m'arrêter ?
Pour un leader, prendre soin de soi peut presque sembler indulgent face aux besoins du ministère.
Mais le bien-être n'est pas un luxe. C'est un enjeu fondamental du leadership.
Prendre soin de soi a un coût. Cela demande du temps, de l'intentionnalité et parfois des décisions difficiles. Mais se négliger sans cesse a un coût bien plus élevé encore. Un leader qui ne s'arrête jamais peut finir par atteindre un point où son corps, ses relations, sa vie spirituelle et son leadership ne peuvent plus soutenir ce rythme.
Pour les leaders qui exercent dans des contextes où la survie est une préoccupation bien réelle, cette pression peut être encore plus forte. Un sentiment bien réel peut alors s'installer :
Je dois faire en sorte que cela fonctionne. Si je n'y arrive pas, qu'arrivera-t-il ?
Cette pression peut rendre particulièrement difficile le fait de prendre du recul, de faire confiance aux autres et de faire confiance à Dieu.
Prenez un instant pour réfléchir à votre propre expérience de leader.
- Qu'est-ce qui occupe actuellement la plus grande part de votre énergie émotionnelle et mentale ?
- Où ressentez-vous la plus forte pression à continuer d'avancer ?
- Avez-vous parfois l'impression que prendre soin de vous-même reviendrait à enlever quelque chose à la mission ?
- Que se passerait-il si vous continuiez à diriger à votre rythme actuel pendant une année de plus ?
Au moment d'entamer ce cours, prenez le temps de considérer ceci :
Que se passe-t-il lorsque les exigences du leadership dépassent constamment le bien-être de la personne qui dirige ?