٣ أجزاء لتطوير القادة:
- التحديد – اختيار الأشخاص المناسبين.
- التطوير – تدريبهم وبناء حياتهم.
- الإرسال – إرسالهم مع دعم مستمر للنمو مدى الحياة.
- الأجزاء الثلاثة جميعها بالغة الأهمية؛ فإهمال أي منها يضعف الفعالية.
نموذج LeaderID – تحديد القادة ذوي الإمكانات العالية
المبدأ: القادة ذوو الإمكانات العالية يفكرون ويتصرفون بالفعل.
٤ عناصر أساسية:
- التفكير – رؤيوي، واستراتيجي، ومفاهيمي، وتأملي، وشامل، وقابل للتكيف، ومتقبل للغموض، ومنفتح على الاعتماد المتبادل، ويجمع بين الجانبين العملي والنظري.
- الفعل – يبادر بالعمل، ويتحمل المسؤولية، ويتخذ القرارات، ويتسم بالشجاعة، ويتحدى الوضع الراهن، وشغوف بالغاية، ويبعث الحماس في الآخرين، ويتواصل بفعالية، ويتمتع بالصمود، وينهي مهامه، ويقود من دون سلطة مستمدة من منصب.
- الملاحظة وتأكيد المجتمع – راقب حياتهم واجمع آراء من يعرفهم؛ وإن لم يكن ذلك متاحا، فاختبر مبادرتهم ومسؤوليتهم في مواقف حقيقية.
- الاعتماد على الله – التحديد ممارسة روحية؛ فاطلب هداية الله فيه (مثال: صلى يسوع الليل كله قبل اختيار الاثني عشر).
المبدأ الأساسي:
- الشخصية هي الأساس (فهي ما تمنحك حق الدخول إلى المصعد)، لكن التفكير والفعل هما ما يحددان الإمكانات القيادية.
- ابحث عن مظاهر هذه العلامات في القادة الشباب؛ فكلما زاد عدد العلامات، ارتفعت الإمكانات.