Diagnostic rapide : êtes-vous dans la phase de maturité ?

Utilisez ceci comme un aperçu rapide de l’état de santé actuel de votre ministère.

Sommes-nous probablement dans la phase de maturité ?

Notre activité principale est établie et reproductible.

Nous avons fait nos preuves et établi des relations solides.

Le leadership et les responsabilités ne se limitent plus au fondateur ou au responsable principal.

Nos systèmes permettent une mise en œuvre cohérente.

Notre principal défi n’est plus de mettre en place notre activité, mais de la pérenniser et de la renouveler.

Où pourrions-nous être en train de nous enliser ?

Les programmes se poursuivent même lorsque leur impact n’est pas clair.

Des leaders émergents sont formés, mais ne reçoivent pas d’autorité réelle.

Les décisions importantes prennent de plus en plus de temps.

Nos systèmes ne correspondent plus à la taille ni à la complexité de l’organisation.

La question de la succession du leadership n’a pas été abordée ouvertement.

Il est difficile de remettre en question nos façons de faire habituelles.

Qu’est-ce qui me donne le plus confiance dans la bonne santé de notre ministère ?

Quel est le domaine qui mérite notre attention au cours des 12 prochains mois ?

Notez une action que vous allez entreprendre.

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Pourquoi la santé organisationnelle est-elle importante ?

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