Une organisation mature a établi son identité, ses structures et ses façons de travailler, mais la maturité apporte ses propres défis de leadership. Les dirigeants doivent protéger ce qui a de la valeur sans devenir réfractaires au changement, tout en préparant l'organisation et ses collaborateurs pour l'avenir.
Ce cours explore le leadership à l'étape de la maturité, en mettant l'accent sur l'intendance, la succession, la gouvernance, la culture et le renouveau. Il encourage les dirigeants à réfléchir à la manière de préserver ce qui est sain, de traiter ce qui est devenu inefficace et de créer un espace pour un nouveau leadership et de nouvelles possibilités.
La maturité crée l'occasion de réfléchir à ce que l'organisation a appris et établi au fil du temps. Les dirigeants doivent distinguer les pratiques qui doivent être protégées de celles qui ne servent peut-être plus l'organisation.
Les dirigeants exploreront comment :
- Être de bons intendants de la mission et des ressources de l'organisation
- Protéger les valeurs importantes et les forces culturelles
- Identifier les pratiques devenues inefficaces
- Maintenir une gouvernance et une redevabilité saines
- Équilibrer stabilité et ouverture au changement
Les valeurs établies peuvent facilement devenir des mots familiers qui ne façonnent plus réellement les comportements. Les organisations matures doivent sans cesse se demander si leurs valeurs sont encore visibles dans la façon dont les personnes dirigent, prennent des décisions et travaillent ensemble.
Les dirigeants réfléchiront à la manière de maintenir leurs valeurs vivantes et porteuses de sens, plutôt que de les laisser devenir simplement un élément de l'histoire de l'organisation.
La culture a besoin d'attention, même lorsqu'une organisation semble stable. Des habitudes bien établies depuis longtemps peuvent devenir difficiles à remettre en question, et les nouveaux arrivants peuvent percevoir l'organisation différemment de ceux qui y sont depuis de nombreuses années.
Les dirigeants exploreront comment :
- Protéger les pratiques culturelles saines
- Identifier les schémas culturels qui doivent évoluer
- Créer un espace pour de nouvelles idées et perspectives
- Encourager une remise en question saine et la réflexion
- Renouveler l'organisation sans en perdre l'identité
La succession ne consiste pas simplement à remplacer un dirigeant lorsqu'il part. Il s'agit de développer intentionnellement des personnes capables de porter la mission de l'organisation plus loin.
Cette section examine comment les dirigeants peuvent identifier et développer les leaders émergents, partager connaissances et responsabilités, et créer des structures permettant une bonne transition du leadership.
À retenir : une organisation mature n'est pas simplement une organisation qui a survécu. C'est une organisation capable d'être intendante de ce qui a été construit tout en continuant à apprendre, à s'adapter et à développer de nouveaux dirigeants. La durabilité à long terme exige à la fois la fidélité à la mission de l'organisation et une ouverture au renouveau.
- Qu'avons-nous besoin de protéger parce que cela est essentiel à notre identité, et qu'est-ce qui pourrait devoir changer ?
- Développons-nous intentionnellement des personnes capables de faire avancer l'organisation ?
- À quoi ressemblerait le renouveau dans notre organisation, sans perdre de vue notre mission et nos valeurs ?
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