Outil 5 : Quels rôles clés manquent-ils à votre équipe ?

Voici un résumé des rôles d'équipe de Meredith Belbin [5] et une vidéo sur la façon dont cela a influencé les équipes avec lesquelles John travaille.

Meredith Belbin a développé les Rôles d'Équipe Belbin. Cela identifie neuf rôles différents que les individus assument au sein d'une équipe. Selon Belbin, chaque rôle d'équipe représente un ensemble unique de forces, de faiblesses et de tendances comportementales qui contribuent à la dynamique globale et à l'efficacité de l'équipe. Notez que j'utilise le mot « rôle », et non « poste / titre ».

Voici une brève explication pour chaque rôle :

Le Créatif est un penseur créatif et innovant qui génère de nouvelles idées et solutions. Il fait preuve d'imagination et apporte souvent des perspectives non conventionnelles.

Les Explorateurs de ressources sont des individus extravertis et enthousiastes qui excellent dans le réseautage et la collecte d'informations auprès de sources externes. Ils explorent les opportunités et établissent des connexions précieuses.

Le Coordinateur est un facilitateur et organisateur solide qui s'assure que les membres de l'équipe travaillent ensemble efficacement. Il adopte une approche diplomatique et excelle dans la délégation des tâches.

Les Propulseurs sont des individus dynamiques qui s'épanouissent dans les situations difficiles. Ils poussent l'équipe vers l'avant, fixent des standards élevés et encouragent les autres à donner le meilleur d'eux-mêmes.

Le Évaluateur vigilant apporte une perspective critique et impartiale. Il analyse soigneusement les options, effectue des évaluations objectives et identifie les risques potentiels.

Les Coéquipiers sont des individus coopératifs et soutenants qui favorisent l'harmonie au sein de l'équipe. Ils médient les conflits, encouragent la collaboration et contribuent à un environnement d'équipe positif.

Les Réalisateurs sont des individus disciplinés et efficaces qui transforment les idées en actions. Ils sont pratiques, organisés et s'assurent que les plans sont exécutés efficacement.

Les Perfectionnistes ont l'œil pour les détails et s'efforcent d'atteindre la perfection. Ils s'assurent que les tâches sont accomplies à temps et répondent à des standards de haute qualité.

Les Spécialistes possèdent des connaissances et compétences spécialisées qui sont cruciales pour le succès de l'équipe. Ils apportent leur expertise dans des domaines spécifiques et contribuent avec une maîtrise technique.

Les Rôles d'équipe Belbin soulignent l'importance d'avoir une équipe diversifiée qui englobe des individus avec différentes forces et faiblesses. En comprenant et en tirant parti de ces rôles, les équipes peuvent améliorer leur performance et leur efficacité globales. Reconnaître et assigner les membres de l'équipe à des rôles appropriés basés sur leurs tendances naturelles peut mener à une collaboration améliorée, une meilleure prise de décision et une productivité accrue.

Nous pouvons tous fonctionner dans ces rôles, mais vous aurez une tendance naturelle pour 2 ou 3 rôles qui vous dynamisent plutôt que de vous épuiser. Belbin ne se concentre pas sur les positions. Le Leadership est fonctionnel et celui qui occupe la position peut changer selon le cycle de vie et les besoins de l'équipe. Par conséquent, la position est surévaluée. Un leader sûr de lui ne se préoccupe pas de la position mais se concentre plutôt sur la fonction.

Regardez la vidéo ci-dessous pour découvrir comment cela a influencé le leadership de John.

5. Belbin, R. M. (1981). Management Teams: Why They Succeed or Fail. Butterworth-Heinemann.