Les 9 outils de développement d'équipe

Les étapes de groupe de Bruce Tuckman constituent une théorie largement reconnue qui décrit les phases de développement que les équipes traversent généralement.

La Courbe de performance de l'équipe de Jon Katzenbach est un modèle qui illustre les étapes du développement d'équipe et les niveaux de performance correspondants.

Le modèle des « Cinq dysfonctionnements d'une équipe » de Patrick Lencioni met en évidence les pièges et les défis courants auxquels les équipes sont confrontées, qui entravent leur performance et leur efficacité.

Les nombres de Robin Dunbar constituent une série de limites cognitives qui suggèrent le nombre maximum approximatif de relations sociales que les individus peuvent maintenir.

Meredith Belbin identifie neuf rôles différents que les individus assument au sein d'une équipe. Chaque rôle en équipe représente un ensemble unique de forces, de faiblesses et de tendances comportementales qui contribuent à la dynamique globale de l'équipe et à son efficacité.

Le terme « banque de confiance » est souvent utilisé pour illustrer l'idée que la confiance se construit et se maintient à travers une série de dépôts (actions qui renforcent la confiance) et de retraits (actions qui érodent la confiance).

Le modèle de gestion des conflits de Thomas-Kilmann est un cadre qui offre des perspectives sur la façon dont les individus abordent et gèrent les conflits.

Rich Karlgaard et Michael S. Malone ont examiné le concept de leadership en dyade et leadership en triade comme modèles efficaces pour la collaboration d'équipe.

Le cadre d'Intelligence Émotionnelle de Daniel Goleman est un concept qui se concentre sur le rôle des émotions dans l'efficacité individuelle et collective.