التقييم الذاتي: المواءمة

كما نعلم، تتضمّن المواءمة مساعدة الأشخاص على فهم الاتجاه وتبنّيه.

الإدارة تُعنى بتنظيم هيكل لإنجاز الخطة، ومساعدة الأشخاص المناسبين على إيجاد أماكنهم الصحيحة ضمن تلك الخطة، ووضع السياسات والإجراءات والأنظمة لتوجيه الأفراد لتنفيذ الخطة. المديرون هم المفكرون الذين يساعدون الآخرين على التنفيذ.

تهتمّ القيادة بدلاً من ذلك بإيصال الرؤية وتنمية ثقافة مشتركة ومجموعة أساسية من القيم المشتركة حقاً، تقود المؤسسة نحو المستقبل المنشود. ويشمل ذلك إشراك الآخرين بوصفهم مفكّرين ومنفّذين، إذ يعمل القادة أنفسهم على تعزيز روح الانتماء والملكية لدى الجميع. تصف الرؤية المستقبلَ، في حين تُسهم الثقافة والقيم في تحديد مسار الرحلة نحوه. وتركّز القيادة على توجيه الجميع في الاتجاه ذاته.

ينظم المديرون العمل بفصل الأشخاص إلى تخصصات ووظائف، مع وجود حدود واضحة تفصل بينهم حسب القسم والمستوى الهرمي. أما القادة فيُزيلون الحواجز حتى يعرف الأشخاص ما يفعله الآخرون، ويتمكنوا من التنسيق بسهولة، ويشعروا بروح الفريق الواحد والمساواة والهدف العام في إتمام مشيئة الله.

من المؤشرات الجيدة للكشف عن إمكانات القيادة البحثُ عن القدرة على التفكير في القضايا التي تتجاوز حدود الأقسام المختلفة، لا مجرد القدرة على تقديم حجج قوية لصالح قسم واحد. فعند توزيع الموارد، يتعين على القادة تحديد الأولويات بين مطالب متعددة ومشروعة ومُقدَّمة بصورة جيدة. ولا يتسنى ذلك إلا في ضوء رؤية «شاملة» تغطي النطاق الكامل للمؤسسة. يُتقن المديرون الجيدون تقديم الحجج لصالح أقسامهم، غير أنهم كثيرًا ما يعجزون عن رؤية مشروعية المطالب المتوازية على الموارد أو الإنصات إليها.

حمِّل أداة التقييم الذاتي للتأمل في كيفية مواءمة الأشخاص مع الاتجاه.