للحصول على تجربة أفضل، قم بتحميل تطبيق FiftyFour الآن→

Play StoreApp Store

    التقييم الذاتي: الإنجاز

    يتضمّن تحقيقُ الرؤية مساعدةَ الناس على البدء في التحرك نحوها، ثم الاستمرار في السير في الاتجاه الصحيح، حتى تتحقق مقاصد الله.

    تركز الإدارة على أمور مثل الإجراءات والتقارير، وعلى اتخاذ الخطوات اليومية اللازمة لتحقيق أهداف المؤسسة. أما القيادة، فتركز على تشجيع الناس وإلهامهم لمواصلة التحرك نحو الرؤية.

    الإدارة معنية بتوجيه الأشخاص والإشراف عليهم حتى يفعلوا الأشياء الصحيحة بالطريقة الصحيحة، بينما تُعنى القيادة بمساعدة الآخرين على النمو ليتمكنوا من المساهمة بشكل كامل في تحقيق الرؤية.

    عادةً ما تتضمّن عملية التواصل في الإدارة تقديمَ الإجابات وحلَّ المشكلات وتوجيهَ الآخرين، في حين تقتضي القيادة طرحَ الأسئلة والإنصاتَ وإشراكَ الآخرين. ويُعدّ التعبير عن التوجه والقيم الثقافية من خلال الأفعال والأقوال معاً أمراً ضرورياً لكي تتمكّن القيادة من التأثير في الناس نحو فهم الرؤية والانتصار لها.

    علاقة المدير بالآخرين غالباً ما تكون أكثر رسمية، إذ يعتمد على السلطة الوظيفية أكثر من اعتماد القائد. وكثيراً ما يرى المدير نفسه مشرفاً أو ناظراً، في حين يرى القائد نفسه موجهاً أو مدرباً أو ميسِّراً.

    يمكنك تحميل الملف أدناه لتقييم نفسك.

    النقاط الرئيسية

    الإنجاز هو مساعدة الناس على بدء التحرك نحو الرؤية والاستمرار فيه حتى تتحقق مقاصد الله.

    القيادة في مقابل الإدارة (العمليات الإدارية والإشراف):

    • يركّز على الأنظمة والإجراءات والتقارير
    • يُشرف على المهام اليومية ويضمن إنجازها بالشكل الصحيح
    • يُقدِّم التوجيه والإجابات ويحلّ المشكلات
    • يعتمد على السلطة الرسمية (مثل المشرف أو المراقب)

    القيادة (الإلهام والنمو):

    • يحفّز الناس ويشجّعهم على مواصلة التقدّم
    • يُساعد الآخرين على النمو حتى يتمكنوا من المساهمة بشكل كامل
    • يستمع ويطرح الأسئلة ويُشرك الناس في العملية
    • يتصرف بوصفه مرشداً أو مدرباً أو موجهاً أكثر من كونه رئيساً

    الفوارق الرئيسية في التطبيق

    المجالالإدارةالقيادة
    التركيزالأهداف اليوميةرؤية طويلة المدى
    التواصليُقدِّم الإجابات والتعليماتيطرح الأسئلة ويستمع
    العلاقاترسمي، قائم على السلطةعلائقي، قائم على الإرشاد والتوجيه
    التقييم الذاتي: الإنجاز