للحصول على تجربة أفضل، قم بتحميل تطبيق FiftyFour الآن→

Play StoreApp Store

    ملخص الدورة

    أحسنتم بإتمام هذه الدورة. فيما يلي ملخص لأبرز الأفكار من الدورة. نشجعكم على مناقشة ما تعلمتموه مع فريقكم.

    «العمل من دون رؤية مجرد تضييع للوقت. والرؤية من دون عمل مجرد حلم.»

    الاتجاه:

    الإدارةالقيادة
    يوجّه في الأمد القصير فيما يتعلق بالتفاصيليوجّه في الأمد البعيد فيما يتعلق بالصورة الكبرى
    يركّز على التنفيذيدعو إلى الإبداع
    يحقق درجة من الاستقرار وقابلية التنبؤ والنظام والفعاليةيتساءل عن الوضع الراهن ويتحدّاه، حتى يمكن استبدال المعايير المعيبة أو المتقادمة أو غير ذات الصلة لمواجهة تحديات جديدة
    يساعد الخدمة على الوفاء بالتزاماتها الحاليةيحتاج إلى أن ينقل الخدمة إلى المستقبل
    يساعدنا على الوصول فعليًا إلى المستقبليبني جسورًا إلى المستقبل

    المواءمة:

    الإدارةالقيادة
    ينظّم هيكلًا لتنفيذ الخطة، ويساعد الأشخاص المناسبين على إيجاد مواقعهم الصحيحة ضمن هذه الخطة، ويضع السياسات والإجراءات والأنظمة لتوجيه الأفراد نحو تحقيق الخطةينقل الرؤية، ويبني ثقافة مشتركة ومجموعة أساسية من القيم المشتركة حقًا التي يمكن أن تقود الخدمة إلى المستقبل المنشود
    يقسّم الأفراد إلى تخصصات ووظائف، بحدود واضحة تفصل بينهم حسب القسم والمستوى الوظيفييكسر الحدود بحيث يعرف الأفراد ما يقوم به الآخرون، ويستطيعون التنسيق بسهولة، ويشعرون بروح العمل الجماعي والمساواة والهدف المشترك في تحقيق مشيئة الله.

    الإنجازات:

    الإدارةالقيادة
    يركّز على أمور مثل الإجراءات والتقارير، وعلى اتخاذ الخطوات اليومية اللازمة لتحقيق أهداف الخدمةيركّز على تشجيع الأفراد وإلهامهم لمواصلة التقدّم نحو الرؤية
    يشارك في توجيه الأفراد والإشراف عليهميهتم بمساعدة الآخرين على النمو
    تتضمن عملية التواصل عادة تقديم الإجابات وحل المشكلات وتوجيه الآخرينيطرح الأسئلة، ويستمع، ويشرك الآخرين
    تميل علاقته بالآخرين إلى مزيد من الطابع الرسمييرى القائد نفسه موجّهًا أو مدرّبًا أو مُسهّلًا

    الصفات الشخصية:

    الإدارةالقيادة
    يفضّل اليقينالارتياح مع الغموض
    يتحدّثيستمع
    عقلية الخبيرعقلية منفتحة
    علاقات أكثر رسميةارتباط عاطفي
    يتوجه نحو البرامج والإجراءاتيتوجه نحو الأفراد والمفاهيم
    الامتثالعدم الامتثال
    يسعى إلى وضوح الهيكل والإجراءاتيسعى إلى المرونة
    يتمتع بمهارة في الكفاءة التقنية والإشراف والإدارةيتمتع بمهارة في التشخيص وصياغة المفاهيم والإقناع
    ملموس ومحدد بوضوحمجرد ومفاهيمي
    اتخاذ القرار تحليلي وعقلانياتخاذ القرار حدسي وغامض
    يكره الفوضى والمفاجآتيكره الجمود والملل
    الإدارة علمالقيادة فن
    بعض الآثار العملية:
    • القيادة والإدارة كلتاهما مشروعتان وضروريتان.
    • يجب على القادة والمديرين أن يحترموا بعضهم بعضًا وأن يتعلموا العمل معًا.
    • يحتاج كل فرد إلى كلا التوجهين إلى حد ما.
    • القادة المديرون قيّمون للغاية!
    • يقدّم القادة الرؤية.
    • يقدّم القادة المديرون الاستراتيجية.
    • يقدّم المديرون التفاصيل التكتيكية.

    «كن الشخص الذي دعاك الله إلى أن تكونه. اعرف دعوتك وأحسن أدائها!»

    أسئلة إرشادية للقادة:

    • ما توجهك – نحو القيادة أم الإدارة، أم كلاهما معًا؟ وكيف عرفت ذلك؟
    • بأي طرق أعاق تجاهل هذا التمييز فعاليتك في مؤسستك؟ وبأي طرق جعلك تقديرك لهذا التمييز أكثر فعالية؟
    • إن كنت تقود فريقًا، فما التغييرات التي تحتاج إلى إجرائها داخل هذا الفريق لزيادة فعاليتك؟

    تحميل الملخص والأسئلة أعلاه