Qualités Clés d'un Président Efficace
- Vision juste de Dieu (A.W. Tozer : penser à Dieu tel qu'Il est vraiment).
- Intègre les principes bibliques dans les décisions et les relations.
- Prompt à appeler à la prière pour discerner la volonté de Dieu.
2. Sagesse et discernement
- Bon jugement, connaissances, perspicacité.
- Forte adhésion à la mission et aux valeurs.
- Ramène constamment l'attention du conseil d'administration sur la mission lors des décisions.
3. Aligné avec la mission, la vision et les valeurs
- Centré sur la mission dans sa réflexion et ses décisions
4. Intelligence émotionnelle (QE)
- Conscience de soi, maîtrise de soi, empathie et compétences interpersonnelles.
- Chaleureux, accessible, bienveillant, met les gens à l'aise.
- Équilibré : confiance en soi + humilité.
- Utilise l'humour de manière positive et constructive.
5. Compréhension de la Gouvernance
- Solide connaissance des principes de gouvernance des organismes à but non lucratif.
- Sens aigu de la gérance.
- Connaît et maintient la ligne de démarcation entre les rôles du conseil et de la direction.
6. Compétences en facilitation
- Crée un environnement de franchise et de contribution ouverte.
- Accueille les contributions diverses.
- Établit un consensus là où c'est nécessaire.
- Dirige des réunions efficaces et ciblées.
- Courage d'aborder les problèmes et de résoudre les conflits.
7. Compétences organisationnelles
- Conçoit et met en œuvre un calendrier efficace pour le conseil d'administration.
- Coordonne les ordres du jour avec le directeur général et le conseil d'administration.
- S'assure que le travail préparatoire est terminé et que le suivi est assuré.
- Structure les comités de manière appropriée (si le conseil d'administration est suffisamment important).
8. Compétences en communication
- Explique clairement les questions complexes.
- Auditeur patient et objectif.
- Pose des questions qui approfondissent la compréhension.
- Reste impartial → essentiel pour une animation efficace.
Notes finales
- Ces 8 qualités sont idéales, mais pas absolues.
- Personne n'est parfait → l'efficacité est relative, pas absolue.
- Exemple : Les compétences en communication peuvent être « suffisamment bonnes » si d'autres forces compensent.
- Objectif : Choisir quelqu'un avec la capacité de réussir, pas seulement pour remplir le poste.