Résumé du cours

Bravo pour avoir suivi ce cours. Voici un résumé des idées clés du cours. Nous vous encourageons à partager ce que vous avez appris avec votre équipe.

« Quand les dirigeants font grandir d'autres dirigeants autour d'eux, toute l'organisation s'élève. »

Responsabilités clés et qualités essentielles :

• Le/la président(e) dirige le conseil d'administration, pas l'organisation
• Le conseil d'administration ne rend pas de comptes au/à la président(e) et ne travaille pas pour lui ou elle.
• Le/la président(e) n'est pas le premier parmi ses pairs. Il ou elle est l'égal(e) de chacun de ses collègues assis autour de la table.
• Le directeur général travaille pour le conseil d'administration. Il ou elle ne rend pas de comptes au/à la président(e) du conseil d'administration.

Les responsabilités habituelles comprennent :

• Coordonner l'élaboration du calendrier du conseil d'administration. Par exemple, veiller à ce que le conseil d'administration discute et approuve le plan stratégique, le plan opérationnel annuel et le budget, et s'assurer que chacun de ces points figure à l'ordre du jour du conseil d'administration au moment et à la place qui lui conviennent.
• Présider les réunions du conseil d'administration,
• Servir d'intermédiaire principal entre le conseil d'administration et la direction,
• Aider au recrutement et à l'orientation des nouveaux membres du conseil d'administration

Questions de réflexion pour les dirigeants :

• Quelles sont les responsabilités actuelles de votre président(e) ?
• Y a-t-il des responsabilités que le/la président(e) devrait assumer et qu'il ou elle n'assume pas actuellement ?
• Qu'est-ce qui fonctionne bien ?
• Quelles lacunes avez-vous et comment pourriez-vous y remédier ?