Dans cet article, nous allons nous pencher sur le partenariat complexe entre le président du conseil d'administration et le directeur général d'une organisation. Cette relation, si elle est bien gérée, peut être très bénéfique pour la réussite de l'organisation. Toutefois, il est important de reconnaître la complexité de cette relation, qui exige un mélange de confiance et de discernement diplomatique.
Il s'agit d'une relation extrêmement importante. Et si elle fonctionne bien, la collaboration entre ces deux personnes peut rapporter énormément au ministère. Cependant, il s'agit d'une relation très complexe, qui nécessite une grande dose de confiance et de diplomatie éclairée.
Nous avons énuméré quelques principes de fonctionnement importants que l'on retrouve dans les relations solides entre le président et le directeur général. Je ne les répéterai pas ici, mais je tiens à souligner le triangle relationnel entre le président, le conseil d'administration et le directeur général.
À moins que le président ne soit ce que nous appelons un président exécutif, c'est-à-dire quelqu'un qui a une autorité hiérarchique au sein de la direction, le directeur général ne rend pas compte au président, mais au conseil d'administration dans son ensemble. Lorsque le président s'adresse au directeur général, il parle au nom du conseil. Ce que le président partage avec le directeur général, tant au niveau du sujet que du ton, doit correspondre au sujet et au ton que le conseil d'administration approuverait.
Il en va de même pour le partage avec le conseil de ce que le directeur général a dit au président. Le conseil doit entendre le message tel qu'il a été transmis. Je ne dis pas que le président doit répéter tout ce qu'il a dit à propos de chaque communication entre lui et le directeur général.
Il existe de nombreuses situations dans lesquelles la réputation, les politiques ou l'éthique de l'organisation ne sont pas menacées. C'est le cas, par exemple, lorsque le dirigeant est à la recherche d'un conseil personnel ou professionnel. Il en va de même pour les cas où le dirigeant se débat avec des questions stratégiques, mais n'a pas encore décidé ce qu'il recommandera au conseil d'administration à la fin de la semaine. Les chefs d'entreprise ont besoin d'un Sounding Board confidentiel. Et nous devons faire confiance au discernement, à la sagesse, au bon sens et aux bonnes intentions du président. Le conseil d'administration doit pouvoir lui faire confiance pour reconnaître les moments où la confidentialité est nécessaire et acceptable.
Je me souviens de ces moments où, en tant que parent, l'un de mes enfants me disait : "J'ai besoin de ton avis sur ce sujet, mais promets-moi de ne pas le dire à maman." Eh bien, il y a eu des moments où j'ai dû répliquer et expliquer que mon amour et ma relation avec ta mère ne me permettaient pas de ne pas lui dire, alors ne me dis pas non plus.
Mais il y a eu d'autres situations dans lesquelles ma femme et moi nous sommes donné la permission de garder le secret. Nous avions confiance l'un en l'autre et nous ne voulions pas priver nos enfants de conseils avisés. "Des conseils avisés" Cela signifiait qu'ils parlaient à ma femme.
En ce qui concerne le partenariat entre le président et le directeur général, la combinaison des rôles peut être un peu nuancée. Par exemple :
- Le président dirige le conseil d'administration. Le directeur général gère l'organisation.
- Ils ne sont pas en concurrence car chacun a un rôle différent et l'un ne peut réussir sans l'autre.
- Le directeur général est souvent membre du conseil d'administration, ex officio (en vertu de sa position).
- Le conseil d'administration doit choisir son propre président, mais le directeur général doit être consulté pour s'assurer qu'il ou elle pense qu'ils peuvent bien travailler ensemble.
- Le président ne définit pas la politique, mais il est souvent la meilleure source d'interprétation de la politique du conseil lorsque le directeur général a besoin de conseils.
- Le directeur général et le président travaillent en partenariat sur des questions telles que l'ordre du jour du conseil, la désignation des comités, la reconnaissance des services rendus au conseil et l'amélioration des réunions.
- Souvent, le président dirige l'évaluation annuelle du directeur général, de sorte qu'une bonne communication transparente tout au long de l'année les aide tous deux à bien faire leur travail.
- Le président, et NON le directeur général, doit souvent faire preuve de discipline lorsque les membres du conseil d'administration se comportent mal.
- Le président et le directeur général sont les deux personnes les plus importantes l'une pour l'autre pour la réussite de leur mandat.
- Ce sont des collègues respectés, mais généralement pas les meilleurs amis du monde.
- Le président veille à ce que le conseil d'administration évalue ses performances chaque année.
- Le comité de développement du conseil d'administration doit évaluer les performances du président avant sa réélection, en tenant compte de l'avis du directeur général.
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