| 1. Rôle représentatif en tant que figure de proue de l'organisation. Actif en tant que porte-parole au nom de l'organisation lorsque cela est nécessaire. Cela inclut la participation à des fonctions, des réunions, etc. | POSSIBLEMENT OUI - Il s'agit d'une décision du conseil d'administration - certains conseils d'administration pensent que c'est une excellente idée, d'autres désignent l'Exec. Dir. Ou un autre membre du conseil d'administration en raison de ses compétences, de son expérience ou de sa crédibilité |
| 2. Assure le Leadership du conseil d'administration en soutenant les objectifs de l'organisation. | CERTAINEMENT OUI |
| 3. Guide le conseil d'administration dans l'accomplissement de ses rôles. | CERTAINEMENT OUI |
| 4. Préside les réunions du conseil d'administration de manière efficace, en veillant à ce que toutes les questions soient discutées de manière adéquate, tout en veillant à ce que la réunion se poursuive. | CERTAINEMENT OUI |
| 5. Utilise efficacement le temps du conseil d'administration. | CERTAINEMENT OUI |
| 6. Représente le conseil d'administration en supervisant le directeur exécutif ; n'agit pas seul sans l'approbation du conseil d'administration ou sans délégation de pouvoir. | Certainement OUI - "Superviser" est un terme trop fort ici - Peut-être "coordonner" avec l'Exec. Dir. Au nom du conseil d'administration |
| 7. Développe les membres du conseil d'administration sélectionnés pour assurer les futurs rôles de leadership au sein du conseil d'administration. | POSSIBLEMENT OUI - Décision du conseil d'administration - pourrait être déléguée à un comité si nécessaire |
| 8. Est un modèle pour les autres bénévoles, comme en témoigne la façon dont il ou elle représente l'organisation. | CERTAINEMENT OUI |
| 9. Veille à ce que le conseil d'administration respecte ses statuts et sa constitution. | CERTAINEMENT OUI/POSSIBLEMENT OUI - Rôle de chaque membre du conseil d'administration |
| 10. Prépare l'ordre du jour des réunions du conseil d'administration avec l'aide des membres du conseil et du directeur général. | CERTAINEMENT OUI |
| 11. Encourage les membres du conseil d'administration à participer aux réunions et aux activités. | CERTAINEMENT OUI |
| 12. Veille à ce que les activités du conseil soient centrées sur la mission de l'organisation. | CERTAINEMENT OUI |
| 13. Évalue l'efficacité du processus décisionnel du conseil d'administration. | POSSIBLEMENT NON / CLAIREMENT NON - Décision du conseil d'administration - En général, le conseil d'administration ferait cela collectivement |
| 14. Aide à orienter les membres du conseil d'administration et les comités. | PEUT-ÊTRE OUI/PEUT-ÊTRE NON |
| 15. S'assure qu'il existe un processus d'évaluation de l'efficacité des membres du conseil d'administration. | POSSIBLEMENT OUI/POSSIBLEMENT NON - Décision du conseil d'administration |
| 16. Reconnaît les contributions des membres du conseil au travail du conseil. | CERTAINEMENT OUI |
| 17. Agit comme l'un des signataires autorisés pour les chèques et autres documents, tels que les contrats et les demandes de subventions. | Certainement pas - Très rarement - fait par la direction sauf dans des circonstances particulières - raisons juridiques, directeur exécutif jeune, non testé, etc. |
| 18. Joue un rôle de premier plan dans les activités de collecte de fonds. | POSSIBLEMENT OUI/POSSIBLEMENT NON - Cela dépend - Décision du conseil d'administration - peut être l'un des membres du conseil d'administration ou tous les membres du conseil d'administration |
| 19. Promeut l'objectif de l'organisation dans la communauté. | CERTAINEMENT OUI |
| 20. Prépare un rapport pour l'assemblée générale annuelle. | POSSIBLEMENT OUI/POSSIBLEMENT NON - Cela dépend - Souvent une combinaison de directeur exécutif et de président du conseil d'administration. NOTE : De nombreux ministères n'ont pas d'assemblée générale annuelle |
| 21. Assure une supervision appropriée du personnel. | Certainement pas - C'est généralement le rôle du directeur exécutif - le conseil, dans son ensemble, le tient pour responsable de ce rôle |
| 22. Aide à la gestion de l'organisation. | CERTAINEMENT NON |
| 23. Assure le fonctionnement efficace du conseil. | CERTAINEMENT OUI/POSSIBLEMENT OUI - Généralement le rôle du président du conseil d'administration MAIS parfois dans les nouveaux conseils d'administration et/ou les petits conseils d'administration, le conseil d'administration s'en charge collectivement |
| 24. Coordonne les responsabilités, le travail et les activités du conseil avec le directeur général. | CERTAINEMENT OUI |
| 25. Est responsable de l'orientation de la définition des politiques. | CERTAINEMENT NON - Le conseil d'administration dans son ensemble fait ceci |
| 26. Est un partenaire du directeur exécutif dans la réalisation de la mission de l'organisation. | CERTAINEMENT OUI |
| 27. Encourage le rôle du conseil d'administration dans la planification stratégique. | CERTAINEMENT OUI |
| 28. En consultation avec le directeur exécutif, nomme les présidents des comités. | POSSIBLEMENT OUI/POSSIBLEMENT NON - Dans certains cas, oui, mais le plus souvent en consultant plusieurs autres membres expérimentés du conseil d'administration et souvent le directeur exécutif. Si le poste est mûr |
| 29. Discute des problèmes auxquels l'organisation est confrontée avec le directeur exécutif. | CERTAINEMENT OUI - Au nom du conseil d'administration |
| 30. Aide à guider et à arbitrer les actions du conseil en ce qui concerne les priorités de l'organisation et les préoccupations en matière de Gouvernance. | CERTAINEMENT OUI |
| 31. Contrôle la planification financière et les rapports financiers. | Presque toujours l'ensemble du conseil d'administration |
| 32. Évalue chaque année les performances de l'organisation dans la réalisation de sa mission. | Certainement pas - Tout le conseil d'administration |
| 33. Exécute les autres responsabilités qui lui sont confiées par le conseil d'administration. | CERTAINEMENT OUI |