Les Trois horizons

Le modèle des "Trois horizons" est très utile aux dirigeants lorsqu'ils réfléchissent à la vision. En établissant une orientation, le dirigeant efficace se concentrera simultanément sur trois horizons temporels distincts :

1. Responsabilités actuelles

Développer les responsabilités actuelles, étendre et préserver les ministères fondamentaux déjà en place. Par exemple, une église locale aura des ministères qui touchent à l'accompagnement pastoral, aux enfants, aux réunions du dimanche matin, etc.

2. Idées émergentes

Soigner et nourrir les idées, les stratégies et les processus émergents. Il s'agit de ministères naissants qui ne tournent pas encore à plein régime. Ces initiatives doivent faire l'objet d'une attention particulière afin d'être efficaces et fructueuses. Certaines d'entre elles deviendront des processus centraux à l'avenir, en particulier lorsque certains des anciens ministères centraux seront terminés ou perdront leur objectif ou leur pertinence. Par exemple, une église locale peut avoir mis en place une nouvelle stratégie de petits groupes qui commence tout juste à être efficace.

3. Semences pour demain

Planter des graines pour demain. Les organisations saines encouragent la créativité et l'innovation à long terme. Toutes ces graines ne produiront pas une récolte abondante, c'est pourquoi une variété d'initiatives doit être mise en œuvre ensemble. Nous devons écouter le Saint-Esprit - il sait tout de l'avenir ! Par exemple, une église locale peut être en yin de prier et d'apprendre comment envoyer des missionnaires à l'avenir.

Ce modèle englobe les phases de maturité, d'émergence et d'embryon du cycle de vie d'une organisation. Il incombe au dirigeant de veiller à ce qu'elles soient toutes abordées de manière efficace. Il peut ne pas être directement responsable de tous ces aspects, mais il doit veiller à ce qu'ils soient réalisés.

Si l'un de ces Trois horizons est ignoré, il y aura des problèmes. Si les responsabilités actuelles et fondamentales sont négligées, il n'y aura pas de lendemain. Mais si les horizons futurs sont négligés, tôt ou tard, l'organisation stagnera et perdra sa raison d'être.

En outre, le dirigeant doit veiller à ce que les bonnes personnes se concentrent sur les bons horizons. Les dons et les vocations requis pour gérer les responsabilités actuelles, développer de nouvelles stratégies et rechercher des orientations futures viables sont très différents les uns des autres :

La prise en charge des responsabilités actuelles (le premier horizon) nécessite des gestionnaires efficaces.
Le développement des stratégies émergentes (deuxième horizon) nécessite des bâtisseurs - les "entrepreneurs" typiques ou les leaders-managers qui peuvent relier de manière réaliste la vision à long terme aux réalités quotidiennes nécessaires de l'organisation.
L'identification et la création d'opportunités futures viables (le troisième horizon) requièrent des esprits créatifs et des visionnaires.

Là encore, le dirigeant est responsable de veiller à ce que les Trois horizons soient traités efficacement - à tout moment.