Félicitations pour avoir terminé ce cours. Voici un résumé des idées clés du cours. Nous vous encourageons à discuter de ce que vous avez appris avec votre équipe.
Les trois parties du Leadership :
1. Le leader établit la direction ou la vision.
2. Le dirigeant aligne les personnes sur cette direction.
3. Il les motive et les inspire pour qu'ils avancent dans cette direction et continuent d'avancer afin de concrétiser la vision.
- Captivante
- Réaliste
- De Dieu
- Sert véritablement les gens
1. Responsabilités actuelles
Cultiver les responsabilités actuelles, étendre et défendre le noyau des ministères existants
2. Idées émergentes
Entretenir et développer les idées, stratégies et processus émergents.
3. Semences pour demain
Planter des graines pour demain. Les organisations saines encouragent la créativité et l'innovation à long terme.
Le dirigeant doit veiller à ce que les bonnes personnes se concentrent sur les bons horizons.
- La prise en charge des responsabilités actuelles (le premier horizon) nécessite des gestionnaires efficaces.
- Le développement des stratégies émergentes (deuxième horizon) nécessite des bâtisseurs - les "entrepreneurs" typiques ou les leaders-managers qui peuvent relier de manière réaliste la vision à long terme aux réalités quotidiennes nécessaires de l'organisation.
- L'identification et la création d'opportunités futures viables (le troisième horizon) requièrent des esprits créatifs et des visionnaires.
- Quelle est votre vision pour l'organisation que vous servez ? Cette question ne vise pas à obtenir votre "déclaration de vision" ! Veuillez définir sincèrement vos espoirs pour l'avenir.
- Réfléchissez maintenant à la source de votre vision. Vient-elle vraiment de Dieu ? Comment le savez-vous ? Qui d'autre a confirmé que cette vision venait véritablement de Dieu ?
- Même si vous êtes sûr que votre vision vient véritablement de Dieu, y a-t-il des éléments de votre propre ambition humaine qui s'y mêlent ? Quels sont ces éléments ?
- Réfléchissez maintenant à l'objectif de votre vision. Est-elle vraiment dans l'intérêt de la population ? Comment le savez-vous ? Qui d'autre a confirmé que cette vision sert véritablement les intérêts de la population ?
- Même si vous êtes sûr que votre vision est véritablement dans l'intérêt des gens, y a-t-il des éléments de votre propre égoïsme qui s'y mêlent ? Quels sont ces éléments ?
- Les gens comprennent la vision - ils savent donc où aller.
- Les gens s'approprient la vision - ils veulent donc y aller.
- Les gens font confiance au leader - ils sont donc prêts à le suivre.
L'une des façons d'amener l'alignement est de mettre en place une communication efficace. Cela passe par :
- La clarté - pour que les gens comprennent la vision.
- La passion - pour que les gens s'approprient la vision.
- Crédibilité - pour que les gens fassent confiance au dirigeant.
1. Trois parties du leadership résumé télécharger - Priez pour eux, avec eux et sur eux
- Démontrez la vision par vos actions
- Donnez-leur les moyens d'agir en les mettant au travail
- Enseignez-leur la pratique par vos paroles
- À quel point avez-vous été efficace pour aider les personnes que vous dirigez à s'aligner ?
- Comprennent-ils clairement la vision ?
- Dans quelle mesure s'approprient-ils personnellement la vision ?
- Dans quelle mesure vous font-ils confiance ? Sont-ils réellement prêts à vous suivre ?
1. Identifier les bonnes personnes
Votre rôle est de faire adhérer les premiers utilisateurs à l'initiative. Vous devez savoir qui ils sont et travailler en étroite collaboration avec eux.
2. Commencez par de petites victoires
Une petite victoire efficace présente deux caractéristiques :
- Relativement facile
- Visible
3. Affirmer et encourager les gens
4. Être honnête
5. Reconnaître que l'alignement est continu
- Qui sont les premiers utilisateurs dans votre équipe ?
- Quels gains relativement faciles et visibles pouvez-vous mettre en place pour créer un mouvement ?
- Comment pouvez-vous améliorer l'affirmation et l'encouragement de l'équipe au fur et à mesure qu'elle remporte les petites victoires ?
- Qu'est-ce qui a été difficile dans l'adoption du changement ? Comment pouvez-vous être honnête et transparent et en faire part à votre équipe ?
2. Les 3 parties du leadership Document de synthèse