Points clés
Étape 1 : Identifier le besoin (Processus de recrutement)
- Le recrutement doit commencer par une clarté sur la raison pour laquelle le poste est nécessaire, et non pas seulement par un sentiment vague d'avoir besoin d'aide.
- L'objectif est de comprendre le but et l'écart que le nouveau poste viendra combler.
Raisons courantes pour lesquelles un nouveau poste peut être nécessaire :
- Croissance organisationnelle
- Démission ou retraite
- Lacune en compétences ou en capacité
Questions clés de réflexion à se poser :
- Quel objectif ce poste servira-t-il dans l'accomplissement de la mission de l'organisation ?
- Quels résultats ce poste sera-t-il chargé de produire ?
- Un nouveau poste est-il vraiment nécessaire, ou les responsabilités actuelles peuvent-elles être redistribuées ?
Importance de cette étape :
- Évite d'embaucher simplement pour « combler un poste ».
- Garantit que chaque décision de recrutement est intentionnelle et alignée avec les objectifs organisationnels.
- Il jette les bases de toutes les étapes ultérieures - rédaction de la description du poste, recherche de candidats et embauche finale.
- Sans cette clarté, le processus de recrutement devient dispersé.