Comment les dirigeants façonnent la culture – Partie 2

Les dirigeants façonnent constamment la culture, intentionnellement ou non ; la culture organisationnelle est influencée par tout ce qu'un dirigeant fait, dit, permet et priorise.
Les dirigeants façonnent la culture par la prière : la prière est fondamentale pour le changement culturel et la vision, incluant l'intercession pour la sagesse, la stratégie, la transformation, l'évaluation et la pensée stratégique.
Les dirigeants façonnent la culture par leur exemple : les dirigeants sont observés et imités, les actes sont plus éloquents que les paroles, et les dirigeants incarnent et établissent la norme pour les valeurs organisationnelles (par exemple Jésus, Paul et Timothée).
Les dirigeants façonnent la culture par l'attention et la concentration qu'ils manifestent dans leur travail : ce qui préoccupe les dirigeants et leur façon de réagir émotionnellement communique des valeurs.
Les dirigeants façonnent la culture par leur travail en matière de gestion de crise, d'allocation des ressources, de gestion du personnel et de conception organisationnelle, révélant les priorités et renforçant les comportements.
Les dirigeants façonnent la culture par leur travail sur l'environnement physique : l'aménagement des bureaux, l'organisation des réunions et les systèmes communiquent des valeurs.
Les dirigeants façonnent la culture par leurs paroles : la communication doit s'aligner avec les actions et inclure des messages clairs, passionnés et crédibles, du renforcement, de l'affirmation, de la narration et des déclarations publiques cohérentes qui reflètent les valeurs organisationnelles ; l'intentionnalité dans la prière, la vie, le travail et les paroles détermine si la culture est saine ou malsaine.

Comment les dirigeants façonnent la culture – Partie 2

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