الصفات الأساسية لرئيس مجلس الإدارة الفعّال
- نظرة صحيحة إلى الله (كما يقول إيه. دبليو. توزر: التفكير في الله كما هو حقاً).
- يُدمج المبادئ الكتابية في القرارات والعلاقات.
- سريع في الدعوة إلى الصلاة عند تمييز مشيئة الله.
٢. الحكمة والتمييز
- حكم سليم، ومعرفة، وبصيرة.
- توافق عميق مع الرسالة والقيم.
- يعيد دائماً توجيه تركيز المجلس إلى الرسالة عند اتخاذ القرارات.
٣. التوافق مع الرسالة والرؤية والقيم
- يتمحور تفكيره وقراراته حول الرسالة
٤. الذكاء العاطفي
- الوعي الذاتي، وضبط النفس، والتعاطف، والمهارات التفاعلية مع الآخرين.
- ودود، سهل التواصل معه، كريم الطبع، يجعل الآخرين يشعرون بالراحة.
- متوازن: يجمع بين الثقة بالنفس والتواضع.
- يستخدم الفكاهة بطريقة إيجابية وبنّاءة.
٥. فهم الحوكمة
- فهم واضح لمبادئ حوكمة المؤسسات غير الربحية.
- لديه حس قوي بالأمانة والمسؤولية.
- يعرف الخط الفاصل الدقيق بين دور المجلس ودور الإدارة التنفيذية ويحافظ عليه.
٦. مهارات التيسير
- يخلق بيئة من الصراحة والانفتاح على المساهمات.
- يرحّب بالمساهمات المتنوّعة.
- يبني توافقاً في الرأي عند الحاجة.
- يدير اجتماعات فعّالة وهادفة.
- شجاعة في معالجة المشكلات وحل النزاعات.
٧. المهارات التنظيمية
- يصمم جدولاً زمنياً فعّالاً لعمل المجلس وينفّذه.
- ينسّق جداول الأعمال مع الرئيس التنفيذي والمجلس.
- يتأكد من إنجاز الأعمال التمهيدية وحصول المتابعة اللازمة.
- ينظّم اللجان بالشكل المناسب، إذا كان المجلس كبيراً بما يكفي.
٨. مهارات التواصل
- يشرح القضايا المعقّدة بوضوح.
- مستمع صبور وموضوعي.
- يطرح أسئلة تعمّق الفهم.
- يبقى محايداً؛ وهذا أمر ضروري للتيسير الفعّال.
ملاحظات ختامية
- هذه الصفات الثماني مثالية، لكنها ليست مطلقة.
- لا أحد كامل؛ فالفعالية نسبية وليست مطلقة.
- مثال: يمكن أن تكون مهارات التواصل «جيدة بما يكفي» إذا عوّضتها نقاط قوة أخرى.
- الهدف: اختيار شخص لديه القدرة على النجاح، لا مجرد شخص لملء هذا الدور.