| ١. الدور التمثيلي كواجهة للمؤسسة. يعمل بصفته متحدثًا رسميًا باسم المؤسسة عند الحاجة. ويشمل ذلك حضور المناسبات والاجتماعات وغيرها. | ربما نعم — هذا قرار يخص مجلس الإدارة - بعض المجالس تعتبر هذا فكرة رائعة، وأخرى تُكلّف المدير التنفيذي أو عضوًا آخر في المجلس بناءً على المهارة أو الخبرة أو المصداقية. |
| ٢. يقدّم القيادة للمجلس في دعم أهداف المؤسسة. | بالتأكيد نعم |
| ٣. يوجّه المجلس في تحقيق أدواره المحددة. | بالتأكيد نعم |
| ٤. يرأس اجتماعات المجلس بفعالية، ويضمن مناقشة كافة القضايا بالقدر الكافي، مع الحفاظ على سير الاجتماع بسلاسة. | بالتأكيد نعم |
| ٥. يستثمر وقت المجلس بفعالية. | بالتأكيد نعم |
| يمثل المجلس في الإشراف على المدير التنفيذي؛ ولا يتصرف منفردًا من دون موافقة المجلس أو صلاحية مفوضة منه. | بالتأكيد نعم — كلمة «الإشراف» قوية جدًا هنا - ربما يكون الأصح «التنسيق» مع المدير التنفيذي باسم المجلس. |
| ٧. يُنمّي مجموعة مختارة من أعضاء المجلس لضمان تولّيهم أدوارًا قيادية مستقبلية في المجلس. | ربما نعم — قرار يخص المجلس - يمكن تفويضه إلى لجنة إذا لزم الأمر. |
| ٨. يكون قدوة للمتطوعين الآخرين من خلال الطريقة التي يمثّل بها المؤسسة. | بالتأكيد نعم |
| ٩. يتأكد من التزام المجلس بلائحته الداخلية ونظامه الأساسي. | بالتأكيد نعم/ربما نعم — دور كل عضو في المجلس |
| ١٠. يُعِدّ جدول أعمال اجتماعات المجلس بمساهمة من أعضاء المجلس والمدير التنفيذي. | بالتأكيد نعم |
| ١١. يشجّع أعضاء المجلس على المشاركة في الاجتماعات والأنشطة. | بالتأكيد نعم |
| ١٢. يحافظ على تركيز أنشطة المجلس على رسالة المؤسسة. | بالتأكيد نعم |
| ١٣. يُقيّم فعالية عملية صنع القرار في المجلس. | ربما لا/بالتأكيد لا — قرار يخص المجلس - عادة يقوم المجلس بهذا بشكل جماعي. |
| يساعد في تهيئة أعضاء المجلس واللجان وتعريفهم بأدوارهم. | ربما نعم/ربما لا |
| ١٥. يتأكد من وجود عملية لتقييم فعالية أعضاء المجلس. | ربما نعم/ربما لا — قرار يخص المجلس |
| ١٦. يقدّر مساهمات أعضاء المجلس في عمل المجلس. | بالتأكيد نعم |
| ١٧. يعمل كأحد المخوّلين بالتوقيع على الشيكات والوثائق الأخرى، مثل العقود وطلبات المنح. | بالتأكيد لا — نادرًا جدًا؛ تتولى الإدارة هذه المهمة عادةً، إلا في ظروف خاصة، كالأسباب القانونية أو عندما يكون المدير التنفيذي صغير السن أو غير مجرّب، وما إلى ذلك. |
| ١٨. يؤدي دورًا قياديًا في أنشطة جمع التبرعات. | ربما نعم/ربما لا — الأمر يتوقف على الظروف؛ هذا قرار يخص مجلس الإدارة؛ ويمكن أن يقوم به أحد عدة أعضاء في المجلس أو جميعهم. |
| ١٩. يروّج لهدف المؤسسة في المجتمع. | بالتأكيد نعم |
| ٢٠. يُعِدّ تقريرًا للجمعية العامة السنوية. | ربما نعم/ربما لا — الأمر يتوقف على الظروف؛ وغالبًا ما يعدّه المدير التنفيذي ورئيس المجلس معًا؛ ملاحظة: لا تعقد كثير من الخدمات جمعيات عامة سنوية. |
| ٢١. يتأكد من وجود إشراف مناسب على الموظفين. | بالتأكيد لا — هذا عادة دور المدير التنفيذي - ويُحاسبه المجلس ككل على أداء هذا الدور. |
| ٢٢. يساعد في إدارة المؤسسة. | بالتأكيد لا |
| يتأكد من فعالية عمل المجلس. | بالتأكيد نعم/ربما نعم — هذا عادة دور رئيس المجلس، لكن في بعض الأحيان، مع المجالس الجديدة و/أو الصغيرة، يقوم المجلس بهذا بشكل جماعي. |
| ٢٤. ينسّق مسؤوليات المجلس وعمله وأنشطته مع الرئيس التنفيذي. | بالتأكيد نعم |
| ٢٥. مسؤول عن توجيه عملية وضع السياسات. | بالتأكيد لا — يقوم المجلس ككل بهذا |
| ٢٦. شريك للمدير التنفيذي في تحقيق رسالة المؤسسة. | بالتأكيد نعم |
| ٢٧. يشجّع دور المجلس في التخطيط الاستراتيجي. | بالتأكيد نعم |
| ٢٨. يُعيّن رؤساء اللجان بالتشاور مع المدير التنفيذي. | ربما نعم/ربما لا — في بعض الحالات نعم، لكن غالبًا ما يجري التشاور مع عدد من أعضاء المجلس ذوي الخبرة، وغالبًا مع المدير التنفيذي إذا كان ناضجًا في منصبه. |
| ٢٩. يناقش القضايا التي تواجه المؤسسة مع المدير التنفيذي. | بالتأكيد نعم — باسم المجلس |
| ٣٠. يساعد في توجيه إجراءات المجلس والتوسط فيها فيما يتعلق بأولويات المؤسسة وقضايا الحوكمة. | بالتأكيد نعم |
| ٣١. يراقب التخطيط المالي والتقارير المالية. | يقوم بهذا المجلس بأكمله في الغالب |
| ٣٢. يُقيّم سنويًا أداء المؤسسة في تحقيق رسالتها. | بالتأكيد لا — المجلس بأكمله |
| ٣٣. يؤدي مسؤوليات أخرى يُكلَّف بها من المجلس. | بالتأكيد نعم |