ملخص الدورة

أحسنتم بإتمام هذه الدورة. فيما يلي ملخص لأبرز الأفكار من الدورة. نشجعكم على مناقشة ما تعلمتموه مع فريقكم.

«حين يُنمِّي القادةُ قادةً آخرين من حولهم، ترتفع المنظمة بأسرها.»

المسؤوليات الرئيسية والصفات الجوهرية:

• رئيس مجلس الإدارة يقود المجلس، لا المنظمة
• لا يُقدِّم المجلس تقاريره إلى رئيس مجلس الإدارة ولا يعمل تحت إمرته
• رئيس مجلس الإدارة ليس الأول بين متساوين، بل هو أو هي مساوٍ لكل زميل من زملائه الجالسين حول الطاولة.
• يعمل المدير التنفيذي لصالح المجلس، ولا يرفع تقاريره إلى رئيس مجلس الإدارة.

تشمل المسؤوليات المعتادة:

• تنسيق إعداد تقويم المجلس؛ بما في ذلك التأكد من أن المجلس يناقش ويعتمد الخطة الاستراتيجية والخطة التشغيلية السنوية والميزانية، والحرص على أن يُخصَّص لكل منها الوقت الملائم والمكان المناسب في جدول أعمال المجلس.
• رئاسة اجتماعات المجلس،
• الاضطلاع بدور الوسيط الرئيسي بين المجلس والإدارة التنفيذية،
• المساعدة في استقطاب أعضاء المجلس الجدد وتوجيههم،

أسئلة إرشادية للقادة:

• ما هي المسؤوليات الحالية لرئيسكم في مجلس الإدارة؟
• هل ثمة مسؤوليات ينبغي لرئيس مجلس الإدارة الاضطلاع بها ولا يضطلع بها حالياً؟
• ما الذي يسير بشكل جيد؟
• ما هي الفجوات التي لديكم وكيف يمكنكم سد هذه الفجوات؟