فهم السياق الاستراتيجي الخاص بك

بينما تشرع في رحلة التخطيط الاستراتيجي، من الضروري أن تبدأ بفهم واضح لمشهد المعلومات. قبل الغوص في العملية، خذ لحظة للتأمل في الأسئلة الأساسية التالية:

بعض الأسئلة التي يجب مراعاتها في بداية جهود التخطيط الاستراتيجي

• ما هي المعلومات الأساسية التي نملكها أو نعرفها بالفعل؟
• ما الذي ينقص؟ ما الذي يُعتبر شيئاً "يجب أن نعرفه/نحصل عليه"، مقابل "ينبغي أن نعرفه/نحصل عليه" مقابل "من الجيد أن نعرفه/نحصل عليه"؟
• ما الذي نفترضه ونعتبره أمراً بالغ الأهمية، ولكننا بحاجة إلى الخروج وتأكيده والحصول على الحقائق؟
• هل تشير أي من التقييمات المذكورة أعلاه إلى أنه يستحق استثمار بعض الوقت/الجهد/المال في جمع الحقائق بشكل أكثر دقة، على سبيل المثال من خلال جولة من المقابلات أو الاستطلاعات أو بحوث الجمهور المستهدف؟
• ما هي الأمور التي تشتت الانتباه دون فائدة، أو الإلهاءات التي يمكن أن نستثمر فيها جهداً كبيراً مع عائد ضئيل؟
• هل توجد أي فرص "٨٠/٢٠"، أو مناهج "سريعة وفعالة" يمكن أن تمنحنا الكثير من الرؤى بأقل استثمار ممكن؟
• ما هي المجالات والقضايا التي "تبقينا مستيقظين في الليل"؟

إن التفكير في هذه الأسئلة من البداية سيضع أساساً قوياً لعملية التخطيط الاستراتيجي الخاصة بك، مما يضمن أن قراراتك مدروسة جيداً ومركزة ومتماشية مع أهداف وواقع منظمتك.