١. أين نحن الآن
- الانتقال من الرسالة والرؤية والقيم إلى الأولويات الاستراتيجية.
- الخطوة الأولى: قيّم السياق لفهم الوضع الحالي قبل تحديد المستقبل.
٢. تحليل SWOT
- نقاط القوة: الأصول، الموارد، الأشخاص، الشراكات.
- نقاط الضعف: المشاكل، الثغرات، الاختناقات.
- الفرص: الانفتاحات، الاتجاهات، فرص التوقيت.
- التهديدات: المخاطر الخارجية (سياسية، مالية، تنظيمية).
- تجنب التركيز كثيراً على نقاط الضعف؛ ابنِ على نقاط القوة والفرص.
٣. تحليل PEST/PESTLE - نظرة خارجية شاملة:
- السياسي | الاقتصادي | الاجتماعي | التكنولوجي | البيئي | القانوني.
- يساعد في تقييم السياسات والثقافة والتكنولوجيا والمناخ والقوانين.
٤. قوى بورتر الخمس - رسم خريطة المجال:
- من آخر يعمل هنا؟ من هم المانحون والشركاء والمنافسون؟
- ما هي الابتكارات/البدائل الموجودة؟
- ما مدى كثافة النشاط في هذا المجال؟
٥. الغرض من أدوات السياق
- ابنِ التخطيط على أساس الواقع، وليس على التفكير بالأماني.
- بناء فهم مشترك بين القادة.
- حدد الزخم والمخاطر والفرص الفريدة.
- مهّد الطريق لتحديد الأولويات الاستراتيجية في المرحلة التالية.