La croissance peut être un signe encourageant qu’une organisation accomplit sa mission, mais elle crée aussi de nouveaux défis pour les dirigeants. Les approches qui fonctionnaient lorsque l’organisation était petite peuvent ne plus convenir lorsque l’équipe, les responsabilités et les exigences commencent à augmenter.
Ce cours explore comment les dirigeants peuvent traverser la phase de croissance tout en protégeant la mission, la culture et les personnes de l’organisation. Il met l’accent sur la reconnaissance des réalités de la croissance, l’adaptation des approches de leadership, le renforcement des systèmes et le développement des personnes, sans perdre les valeurs et les relations qui ont façonné l’organisation.
La croissance ne signifie pas simplement qu’une organisation devient plus grande. Elle s’accompagne souvent de changements en matière de complexité, de relations, de prise de décision et de responsabilités de direction.
Vous explorerez les signes qu’une organisation entre dans une phase de croissance, notamment :
- Des exigences croissantes envers les dirigeants
- Des équipes plus grandes ou plus complexes
- Davantage de responsabilités et de priorités concurrentes
- Une pression accrue sur les systèmes existants
- La nécessité, pour les dirigeants, de passer d’un rôle où ils font tout eux-mêmes à un rôle où ils développent les autres
Reconnaître ces changements aide les dirigeants à répondre de manière intentionnelle plutôt que de simplement travailler davantage.
L’approche de leadership qui fonctionne dans une organisation naissante peut devenir un frein au cours de sa croissance. Les dirigeants doivent passer du rôle de ceux qui font tout avancer eux-mêmes à celui de ceux qui donnent aux autres les moyens de faire avancer les choses.
Cette section aborde la délégation, la responsabilisation, la communication et le développement des capacités de direction. Des exemples bibliques offrent un cadre pour réfléchir à la façon dont les responsabilités de direction peuvent être partagées tout en préservant l’unité et l’objectif commun.
Une croissance saine exige plus qu’une simple augmentation d’activité. Les dirigeants doivent créer les systèmes, les relations et les capacités qui permettent à l’organisation de croître sans devenir dépendante d’un petit nombre de personnes.
Vous réfléchirez à la manière de :
- Déléguer les responsabilités de façon appropriée
- Développer les dirigeants en devenir
- Renforcer la communication et la redevabilité
- Mettre en place des modes de travail durables
- Maintenir la mission et les valeurs au centre à mesure que l’activité augmente
Toute croissance n’est pas saine. Une activité croissante peut parfois masquer des problèmes plus profonds, comme des dirigeants surchargés, des responsabilités floues, une communication défaillante ou une culture qui se déconnecte progressivement de l’objectif initial de l’organisation.
Vous explorerez les signaux d’alerte courants et réfléchirez à la différence entre une croissance qui développe les capacités et une croissance qui ne fait que créer davantage de pression.
Une croissance saine demande aux dirigeants de s’arrêter régulièrement pour se demander ce qui doit changer.
Une activité pratique « Arrêter / Commencer / Continuer » vous donne l’occasion d’identifier :
- Ce que nous devons arrêter de faire
- Ce que nous devons commencer à faire
- Ce que nous devons continuer à faire
À retenir : la croissance transforme ce qu’une organisation attend de ses dirigeants. Une croissance saine ne consiste pas simplement à en faire plus. Il s’agit de développer les personnes, de renforcer l’organisation et de protéger la mission et la culture à mesure que les responsabilités augmentent.
- Qu’est-ce qui a changé dans notre organisation et exige que nous changions notre façon de diriger ?
- Où connaissons-nous une croissance saine, et où la croissance crée-t-elle une pression malsaine ?
- Quelle est une chose que nous devons arrêter de faire, commencer à faire ou continuer à faire pour bien diriger la prochaine phase de croissance ?
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