Dans cette section, nous allons explorer des idées essentielles sur la nature de la stratégie et de la planification stratégique. Richard P. Rumelt, expert respecté dans ce domaine, offre une perspective franche sur l'art de la stratégie. Au fil de votre lecture, réfléchissez à la manière dont ces idées peuvent remettre en question ou modifier votre compréhension de la Stratégie.
Une stratégie est un moyen de surmonter des difficultés choisies. Il ne s'agit pas d'une liste de vœux pieux concernant de merveilleux résultats possibles. L'art de la stratégie n'est pas l'art de prendre des décisions - cette discipline suppose qu'on vous a donné une liste d'actions possibles parmi lesquelles choisir. L'art de la stratégie n'est pas non plus le processus qui consiste à trouver son seul véritable objectif et à le poursuivre passionnément de tout son cœur et de toute son âme dans tout ce que l'on fait - c'est ce que certains appellent la monomanie. L'art de la stratégie ne consiste pas non plus à fixer des objectifs de performance de plus en plus élevés pour les personnes et à utiliser le charisme, la politique de la carotte et du bâton pour les pousser à atteindre ces objectifs - cela suppose que quelqu'un, quelque part, sait comment trouver un chemin à travers l'enchevêtrement des problèmes que rencontre réellement l'organisation.
- Pour créer une stratégie, il faut embrasser toute la force complexe et déroutante des défis et des opportunités auxquels on est confronté.
- Pour élaborer une stratégie, il faut avoir une idée du cœur du problème, c'est-à-dire de l'endroit où un engagement à agir aura le plus de chances de surmonter les obstacles les plus importants.
- Pour élaborer une stratégie, il faut être persévérant et éviter la tentation de saisir la première lueur d'un chemin dans le maquis des problèmes.
- pour élaborer une stratégie, il faut trouver un équilibre entre une multitude de questions et l'ensemble des ambitions qui les accompagnent, à savoir les objectifs, les valeurs et les convictions que les parties prenantes souhaitent soutenir.
- Pour élaborer une stratégie, il faut veiller à ce que les actions et les politiques soient cohérentes et alignées, au lieu de réduire les efforts à néant en poursuivant trop d'initiatives différentes ou des objectifs contradictoires.
Ces faits sont rarement écrits ou évoqués avec honnêteté. On nous dit que la stratégie consiste à avoir un avantage (évidemment !) — qu'il s'agit d'avoir une vision à long terme de notre destination. On nous dit qu'en adoptant la méthode X ou l'état d'esprit Y, l'entreprise moyenne peut devenir aussi performante que les meilleures. Cependant, la réalité est que nous ne vivons pas dans un monde imaginaire et que la majorité des organisations ne peuvent pas être au-dessus de la moyenne. La réalité, c'est que certaines situations sont irrémédiables et n'offrent aucune issue intelligente. La réalité, c'est aussi que les organisations ne peuvent pas changer de cap du jour au lendemain. La réalité, c'est encore que certaines situations sont tellement bloquées par des intérêts politiques divergents qu'il n'y a pas assez de pouvoir exécutif pour sortir de l'impasse. La stratégie n'est pas de la magie.
Ce qui est vrai, c'est que pour relever un défi, il faut d'abord s'efforcer d'en comprendre la nature. On ne peut pas améliorer un système scolaire défaillant si l'on n'a pas une idée claire des raisons de cette défaillance. Pour offrir aux acheteurs une meilleure expérience d'achat, vous devez connaître leurs désirs, leurs habitudes et leurs besoins, ainsi que les technologies qui peuvent vous aider à vendre une fois que vous avez pris connaissance de leurs préférences.ne commencez pas par des objectifs - commencez par comprendre le défi et par en trouver le cœur.
Richard P. Rumelt, un extrait de « Se tromper de stratégie et comment bien faire à la place », McKinsey Quarterly, avril 2022
https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/getting-strategy-wrong-and-how-to-do-it-right-instead