Les stratégies de contrefaçon : Questions diagnostiques

Après avoir visionné la vidéo précédente, vous devriez avoir une idée claire de ce dont votre organisation a réellement besoin en matière de stratégie. Dans cette section, vous aurez l'occasion d'évaluer si vous avez ou non une stratégie contrefaite, en répondant à quelques questions de diagnostic.

Stratégie de contrefaçon	Quelques questions à se poser
Le piège de la tactique	Avons-nous des objectifs et des initiatives significatifs dont la réalisation prendra plus d'un an ? Lors de l'élaboration des plans futurs, commençons-nous jamais "à partir d'une feuille blanche", ou nos nouveaux plans fonctionnent-ils principalement comme des variations ou des ajustements des plans existants ? Nos objectifs nous obligent-ils à innover ? Y a-t-il des domaines où nous ne savons pas encore quelle sera notre approche, mais où nous sommes déterminés à trouver une nouvelle voie ?
"L'obsession de la nouveauté	Avons-nous des projets ou des priorités stratégiques qui languissent faute d'un leadership ou d'un investissement soutenu ? Avons-nous une approche claire pour établir les priorités stratégiques ? Lorsque quelque chose de nouveau est ajouté à notre liste de priorités stratégiques, avons-nous la discipline de retirer quoi que ce soit de cette liste ?
Paralysie de l'analyse	Combien de temps faut-il à notre organisation pour élaborer un plan stratégique ? Est-ce plus de 2 ou 3 mois ? Sommes-nous en mesure d'ajuster rapidement nos plans en cas de besoin, par exemple en raison de perturbations économiques, politiques ou technologiques ? Avons-nous mis en place des plans d'urgence simples pour faire face aux risques inconnus ?
Les vœux pieux	Avons-nous des objectifs concrets et mesurables à l'appui de nos plans ? Avons-nous des priorités d'action claires pour nos plans, en particulier pour les initiatives immédiates qui nous aident à démarrer ou à rester sur la bonne voie ? Avons-nous une idée claire de ce qui sera nécessaire pour atteindre nos objectifs ? (Cela pourrait même inclure des domaines spécifiques de la prière et de la foi)
Ne pas trouver l'essentiel	Notre équipe de direction a-t-elle des discussions franches et claires sur le véritable cœur des défis et des opportunités de notre organisation ? Pouvons-nous formuler avec clarté et unité l'objectif principal de notre organisation, ou "une grande chose", pour les six prochains mois ? Notre organisation et son Leadership ont-ils le courage de faire face à ses principaux défis, au lieu de les reporter ou d'éviter de les aborder ?
Tout partout en même temps	Combien de priorités stratégiques avons-nous sur notre liste ? Y en a-t-il plus de 4 ou 5 ? Avons-nous un plan stratégique intégré ? Ou bien les fonctions, les départements, les zones géographiques, etc. ont-ils leurs propres plans, avec peu de coordination entre eux ? Pouvons-nous formuler clairement ce à quoi notre organisation dira « non » ou qu'elle choisira de reporter ? Sommes-nous capables de dire « non » à de bons plans et stratégies possibles pour privilégier de meilleures options ?