Résumé du cours

Bravo pour avoir suivi ce cours. Voici un résumé des idées clés du cours. Nous vous encourageons à discuter de ce que vous avez appris avec votre équipe.

"La stratégie, ce sont des choix intégrés, courageux, factuels et à long terme sur la manière dont nous allons créer une valeur unique, personnalisée et durable pour nos "clients" / constituants et "segments de marché" les plus prioritaires."

Les faits sur la stratégie :

Ce qui est vrai, c'est que pour relever un défi, il faut d'abord s'efforcer d'en comprendre la nature.

Ne commencez pas par des objectifs - commencez par comprendre le défi et par en trouver l'essence.

Système d'apport de valeur :

Valeur= Avantages - Prix/Coûts

Questions de réflexion pour les dirigeants :

Avons-nous des objectifs et des initiatives significatifs dont la réalisation prendra plus d'un an ?
Avons-nous des projets ou des priorités stratégiques qui languissent faute de leadership ou d'investissement soutenus ?
Sommes-nous en mesure d'ajuster rapidement nos plans en cas de besoin, par exemple en raison de perturbations économiques, politiques ou technologiques ?
Avons-nous des priorités d'action claires pour nos plans, en particulier pour les initiatives immédiates qui nous aident à démarrer ou à rester sur la bonne voie ?
Pouvons-nous formuler avec clarté et unité l'objectif principal de notre organisation, ou "une grande chose", pour les six mois à venir ?
Pouvons-nous définir clairement ce que notre organisation ne poursuivra plus, ou ce qu'elle pourrait reporter ?

Télécharger le résumé du cours

Defining strategy_course-summary-2.pdf