Fondé en 1991, Dare 2 Share Ministries est né d'une idée : équiper et encourager les adolescents à partager l'Évangile de Jésus-Christ avec leurs amis. Initialement un ministère que le fondateur Greg Stier poursuivait à temps partiel, la fusillade du lycée Columbine en 1999, à quelques minutes seulement du siège de Dare 2 Share, a transformé le ministère et son fondateur, intensifiant un sentiment d'urgence et élargissant sa vision pour finalement voir « chaque adolescent partout atteint par l'Évangile grâce à un ami ».
Le modèle de ministère fondamental de Dare 2 Share depuis le début était enraciné dans des événements en direct : des rassemblements de groupes de jeunes et de leurs dirigeants lors d'événements de plusieurs jours à haute énergie, axés sur l'équipement et la mobilisation, où des milliers de jeunes se réunissaient dans des centres de conférence à travers le pays plusieurs fois par an. Ces événements combinaient une formation solide, l'introduction à des modèles et outils d'évangélisation efficaces, ainsi que la construction de passion et l'encouragement mutuel qui aidaient les étudiants à commencer immédiatement à engager efficacement leurs amis dans des conversations attrayantes.
Bien que Dare 2 Share ait poursuivi avec succès une collecte de fonds basée sur la philanthropie auprès d'un large éventail de donateurs, une composante significative du « moteur économique » de D2S était également enracinée dans les frais d'inscription que le ministère recevait des participants à leurs conférences. Compte tenu de l'agressivité de sa vision de croissance, et d'un sentiment que le ministère commençait à atteindre un « plateau » dans sa trajectoire de croissance, au début des années 2000, l'équipe de direction, menée par Greg Stier et son lieutenant clé, Debbie Bresina, a commencé à questionner le modèle de ministère et la stratégie de Dare 2 Share. Le ministère a commencé à lutter avec la génération de revenus, une situation rendue plus difficile par la récession économique de 2008. En conséquence, la direction a été forcée de prendre la décision difficile de réduire significativement la taille du personnel afin d'équilibrer les revenus et les dépenses.
Plus fondamentalement, la direction de Dare 2 Share a également commencé à se poser des questions sur l'impact ministériel soutenu qu'ils avaient parmi ces jeunes et groupes de jeunes que D2S ciblait. Les résultats d'un projet de recherche approfondi en 2013 étaient troublants. Bien qu'il y ait eu quelques preuves d'impact positif des matériaux et conférences de D2S, il y avait un certain nombre de domaines où la fructification ministérielle réelle et le potentiel de croissance future étaient franchement décevants : les conversations soutenues des étudiants sur la foi avec leurs amis n'étaient pas aussi fréquentes que les dirigeants de D2S l'avaient espéré, et les comparaisons entre les adolescents connectés à D2S et les groupes témoins non connectés étaient décourageantes.
Même si la condition économique du ministère s'était stabilisée, Greg, Debbie et le reste de leur équipe de direction semblaient être à un carrefour. La vision de mobiliser les adolescents pour partager l'évangile avec leurs amis était aussi brillante que jamais. Mais le modèle pour amener cette vision à une plus grande échelle, et pour équiper et motiver les adolescents pour un engagement plus résilient ne semblait tout simplement pas fonctionner sous sa forme actuelle.
Il était temps de procéder à quelques changements et choix stratégiques.
- Alors que Dare 2 Share réfléchissait aux défis futurs pour voir un impact ministériel plus fructueux, ainsi que pour augmenter le nombre d'adolescents engagés et de groupes de jeunes qu'elle cherchait à mobiliser, quels pensez-vous être les enjeux fondamentaux, ou les obstacles, auxquels le ministère faisait face ? Qu'est-ce qui se trouve au « cœur du problème » de leur situation stratégique ?
- Quelles sont quelques façons qui, selon vous, seraient utiles pour que Dare 2 Share commence à aborder ses défis stratégiques ? Y a-t-il des informations supplémentaires qu'ils devraient, pensez-vous, rassembler ? Y a-t-il des questions clés auxquelles leur équipe de direction devrait chercher à répondre ? Y a-t-il des options stratégiques ou des voies à suivre qu'ils devraient considérer plus profondément ?
- Que recommanderiez-vous de faire si on vous demandait de rejoindre l'équipe de direction de Dare 2 Share ? Comment soutiendriez-vous ces recommandations ?