Comprendre votre contexte stratégique

Alors que vous vous lancez dans le parcours de la planification stratégique, il est essentiel de commencer par une compréhension claire du paysage informationnel. Avant de plonger dans le processus, prenez un moment pour réfléchir aux questions clés suivantes :

Quelques questions à se poser en amont d'une démarche de planification stratégique

• Quelles informations clés avons-nous déjà ou connaissons-nous ?
• Qu'est-ce qui nous manque ? Qu'est-ce qui constitue quelque chose d'essentiel de savoir/avoir, par rapport à du souhaitable de savoir/avoir par rapport à ce qui serait bien de savoir/avoir ?
• Quelles sont nos hypothèses critiques qui doivent être vérifiées et étayées par des faits ?
• L'une de ces évaluations indique-t-elle qu'il vaudrait la peine d'investir du temps, des efforts et de l'argent dans une collecte d'informations plus rigoureuse, par exemple au moyen d'entretiens, d'enquêtes ou d'une recherche auprès des parties prenantes ?
• Quelles sont les fausses pistes, ces distractions qui pourraient nous faire investir beaucoup d'efforts pour peu de résultats ?
• Existe-t-il des opportunités '80/20', des approches rapides et pragmatiques qui pourraient nous apporter de nombreux éclaircissements pour un investissement minimal ?
• Quels sont les domaines, les questions qui "nous empêchent de dormir la nuit" ?

Réfléchir à ces questions dès le départ établira une base solide pour votre processus de planification stratégique, en veillant à ce que vos décisions soient bien éclairées, ciblées et alignées avec les objectifs et les réalités de votre organisation.