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    Résumé du cours

    Analyse SWOT :

    De/à l'évaluation :

    Identifier les priorités stratégiques :

    Évaluer vos priorités :

    Quadrant supérieur gauche : Les initiatives situées dans ce quadrant sont à la fois difficiles à mettre en œuvre et offrent un impact potentiel limité. Elles devraient être moins prioritaires et pourraient même être reconsidérées ou abandonnées.Quadrant supérieur droit : Les initiatives de ce quadrant offrent un impact potentiel substantiel mais peuvent poser des problèmes de mise en œuvre. Envisagez de faire des investissements initiaux pour vous attaquer à ces opportunités à fort impact.
    Quadrant inférieur gauche : Les initiatives de ce quadrant sont faciles à mettre en œuvre mais peuvent avoir un impact plus modeste. Il s'agit souvent de gains rapides qui peuvent être intéressants, en particulier au début d'un plan stratégique.Quadrant inférieur droit : Les initiatives de ce quadrant ont un impact potentiel élevé et sont relativement faciles à mettre en œuvre. Il s'agit de vos priorités absolues et elles doivent figurer sur votre liste restreinte.

    Questions pour les dirigeants :

    Comme vous avez identifié les priorités stratégiques,

    • Quelle clarté avez-vous concernant votre futur envisagé (de/à) ?
    • Quelle clarté avez-vous sur votre contexte (SWOT) ?
    • Quelles sont les 3 à 5 choses que vous devez faire au cours des 3 à 5 prochaines années ?
    • Quel est le grand objectif stratégique que vous vous êtes fixé ?
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