1. Construire vers les priorités stratégiques
- Étape précédente : évaluer le contexte (analyse SWOT, PESTLE, Five Forces, etc.).
- Étape actuelle : définir l'avenir envisagé → passer de la réalité présente à l'état souhaité.
2. Évaluation Du/Vers
- Outil : Comparez « Où en sommes-nous maintenant ? » vs. « Où voulons-nous être (dans 3 à 5 ans) ? » Objectif : clarifier l'état actuel et futur, ainsi que les écarts entre eux.
- Les écarts révèlent : l'ampleur du défi ; la séquence/les étapes possibles nécessaires pour la transition ; la difficulté du parcours et les exigences en ressources.
3. Importance de la spécificité
- Plus la vision d'avenir est claire, plus il est facile de tracer le chemin de transition. Domaines prioritaires : Satisfaction des parties prenantes/clients (impact sur les bénéficiaires) ; Croissance et résultats (résultats économiques, rentabilité, portée) ; Capacité organisationnelle (fonds, personnel, compétences, systèmes, technologie).
4. Cadre des Objectifs SMART
- Spécifique → clairement défini, concret.
- Mesurable → lié à des indicateurs, progrès traçable.
- Atteignable → réaliste, pas démoralisant.
- Pertinent → significatif, suffisamment stimulant pour développer les capacités.
- Temporellement défini → échéances ou calendriers pour la responsabilisation.
- SMART garantit que les objectifs sont pratiques et réalisables, pas de vagues aspirations.
5. Lien avec les priorités stratégiques
- L'évaluation Du–Vers + Objectifs SMART = la base pour décider des grandes priorités.
- Prépare le terrain pour l'étape suivante : clarifier et articuler quelles priorités comptent le plus dans le plan stratégique.