1. Objectif
- Objectif : Identifier les « poutres porteuses » → les quelques priorités critiques autour desquelles construire le plan.
Se rattache aux 4 éléments fondamentaux de la stratégie :
- Où en sommes-nous maintenant ? Où allons-nous ? Quel est notre environnement ? Comment y arriverons-nous ?
2. Données d'entrée pour les priorités - Puiser dans :
- Avenir envisagé (Objectifs SMART).
- Analyse du contexte (par ex., analyse SWOT).
- Générer une longue liste de domaines d'intervention possibles → puis réduire à 3–5 priorités critiques.
- Exemples : collecte de fonds, programme d'études, nouveaux publics, renforcement des capacités.
3. La « Grande Priorité »
- Parfois, il y a un seul objectif prioritaire à court terme (par exemple, les 6 prochains mois).
- Aide à aligner toute l'organisation pour une progression cohérente.
4. Matrice de priorisation (grille 2x2) - Dimensions :
- Impact (faible → forte contribution à la mission).
- Facilité/Coût/Risque de mise en œuvre (simple → herculéen).
Quadrants :
- Quadrant SE (Impact élevé / Plus facile à exécuter) : priorités principales.
- Impact élevé / Difficile à exécuter : investir maintenant ; peut nécessiter plusieurs cycles.
- Impact modeste / Facile : victoires opportunistes ; peut créer de l'élan.
- Difficile / Impact faible : à éviter (souvent un effort gaspillé).
5. Lignes directrices pour les priorités stratégiques
- Gardez la liste courte → 3 à 5 priorités principales.
- Si possible, identifiez un grand axe de clarification.
- Restez flexible → ajustez-vous lorsque le contexte stratégique évolue ; célébrez les victoires et passez à autre chose.
- Apprenez à dire non (ou pas encore) aux domaines non critiques.
- N'ignorez pas les opérations de base ; la stratégie se construit par-dessus les éléments essentiels du quotidien.
6. Prochaine étape
- Transformez les priorités identifiées en éléments concrets et réalisables du plan stratégique.