1. Où en sommes-nous ?
- De la mission, la vision et les valeurs → vers les priorités stratégiques.
- Première étape : évaluer le contexte pour comprendre la position actuelle avant de définir l'avenir.
2. Analyse SWOT
- Forces : atouts, ressources, personnes, partenariats.
- Faiblesses : problèmes, lacunes, points de blocage.
- Opportunités : ouvertures, tendances, fenêtres d’opportunité.
- Menaces : risques externes (politiques, financiers, réglementaires).
- Évitez de vous focaliser excessivement sur les faiblesses ; misez plutôt sur vos forces et vos opportunités.
3. Analyse PEST/PESTEL - Une vue d'ensemble externe :
- Politique | Économique | Social | Technologique | Environnemental | Légal.
- Elle aide à évaluer les politiques publiques, la culture, la technologie, le climat et les lois.
4. Les cinq forces de Porter - Cartographier le terrain :
- Qui d'autre agit dans ce domaine ? Qui sont les donateurs, les partenaires et les acteurs concurrents ?
- Quelles innovations ou alternatives existent ?
- Quelle est l'intensité de l'activité dans ce domaine ?
5. L'objectif des outils de contexte
- Ancrer la planification dans la réalité, plutôt que dans des vœux pieux.
- Construire une compréhension partagée entre les responsables.
- Identifier la dynamique en cours, les risques et les opportunités uniques.
- Préparer le terrain pour définir ensuite les priorités stratégiques.