Pour une meilleure expérience, téléchargez l'application FiftyFour maintenant→

Play StoreApp Store

    Résumé du cours

    Bravo pour avoir suivi ce cours. Voici un résumé des idées clés du cours. Nous vous encourageons à discuter de ce que vous avez appris avec votre équipe.

    "La culture organisationnelle est créée par les dirigeants. L'une des fonctions les plus décisives du Leadership pourrait bien être la création, la gestion et, si nécessaire, la destruction de la culture."

    Dr Edgar Schein

    Comment se forme la culture organisationnelle :

    • Ce à quoi les leaders prêtent attention, mesurent et contrôlent
    • Les actions d'un dirigeant en cas d'incidents critiques ou de crise.
    • Ce que les dirigeants modélisent, enseignent et encadrent.
    • L'attribution des récompenses et du statut
    • Les critères de sélection, de promotion et de retraite

    Comment Jésus a formé la culture du Royaume :

    • Engagement authentique
    • Invite les autres à participer
    • Donner du pouvoir d'action
    • Jésus corrige

    Communautés florissantes :

    • Lorsque nous nous épanouissons, il ne s'agit pas simplement d'un contentement superficiel, mais d'une expérience profonde de bien-être émotionnel, psychologique et spirituel. C'est comme si nous prenions vie, rayonnant de paix, de gaieté et d'un immense sentiment de satisfaction.
    • Dans les environnements florissants, nous recherchons activement un but et un sens. Nous ne nous contentons pas d'exister, nous devenons les co-créateurs d'un grand plan divin.
    • Des relations solides et l'interconnexion constituent la pierre angulaire des communautés florissantes et des organisations inspirées.
    • Ce que vous modélisez a un impact profond sur le fait que l'environnement soit réellement inspirant.
    • Lorsque nous nous épanouissons en tant qu'individus, nous nous épanouissons collectivement en tant que communauté. Dans cet état d'épanouissement, nous devenons de puissants agents de changement positif, co-créant en alignement avec un plan divin mis en œuvre dès l'aube de notre existence.

    Ce que je veux (La culture que je cultive)Ce que je fais (Mes comportements)
    (ex. atmosphère relationnelle)(par exemple, je passe du temps à faire connaissance avec mes collaborateurs, je leur pose des questions sur leur vie privée, leur famille, etc. tout au long de la journée ou je passe la majeure partie de ma journée au bureau, derrière une porte fermée, car j'ai beaucoup de travail)
    (par exemple, la confiance)(par exemple, je m'assure de laisser à mon personnel le temps et l'espace nécessaires pour faire son travail, je lui montre que je lui fais confiance autant que possible. Ou je dois m'assurer que mon personnel travaille et accomplit les tâches qui lui sont assignées chaque jour, donc je vérifie avec eux autant que possible, et je demande des mises à jour toutes les heures)

    Questions pour guider les dirigeants :

    • A quoi faites-vous attention quand vous êtes au travail ?
    • Que mesurez-vous et comment contrôlez-vous l'environnement ?
    • Quels sont les aspects de votre organisation qui se révèlent florissants ?
    • Quel type de culture modélisez-vous ?
    • Comment souhaitez-vous que les relations et les liens se développent au sein de votre organisation ? Comment voulez-vous que vos employés se sentent et agissent au travail ?
    Télécharger le résumé et les questions ci-dessus