الحوكمة المفهوم الأساسي - إحدى فئات مسؤوليات مجلس الإدارة الأربع. أيضًا أحد مكونات بُعد 9D. كفعل من أفعال الوكالة المسؤولة

دعونا نأخذ لحظة لنلخص ما تعلمتموه. بينما استكشفنا عقلية ومبادئ الوكالة المسؤولة كما تتعلق بحوكمة الخدمة، خذوا بضع دقائق، وتأملوا فيما سمعتموه.

أكمل الأسئلة أدناه:

١. شبّه بات دورنا كمديرين لمنظمة الخدمة غير الربحية بدور الوكيل. كيف تشعر حيال ذلك؟ هل هذا تصوير دقيق للدور؟ *

* مطلوب

٢. لا شيء عميق ومعقد مثل الحوكمة المفهوم الأساسي - إحدى فئات مسؤوليات مجلس الإدارة الأربع. أيضًا أحد مكونات بُعد 9D. والوكالة المسؤولة سيكون ١٠٠٪ نعم أو لا. إذا كنت تشعر أن التوازي ليس دقيقًا تمامًا، فأين يكمن الخلل؟

* مطلوب

٣. إذا كنت توافق على مقارنة "كونك مديراً يشبه كونك وكيلاً"، فهل هذا:

فكرة جديدة

تأكيد لفكرة قديمة؟

* مطلوب

٤. تحدد هذه الرسالة أربعة مبادئ أساسية للوكالة المسؤولة: الملكية، والمسؤولية، والمساءلة، والمكافأة. هل هذه القائمة صحيحة؟ هل يوجد شيء في القائمة لا يجب أن يكون؟ شيء غير موجود في القائمة ويجب أن يكون؟ *

* مطلوب

٥. من بين المبادئ الأربعة، أيها تجده الأكثر تحدياً من ناحية الفهم والتطبيق؟ لماذا؟ *

* مطلوب

٦. أشار المتحدث إلى أنه في إِنْجِيل مَتَّى ٢٥ وإِنْجِيل لُوقَا ١٩، أراد السيد أن يعرف ما حدث لأصوله خلال فترة الوكالة المسؤولة. في إِنْجِيل مَتَّى، يقول النص: "حاسبهم." والمقطع المقابل في إِنْجِيل لُوقَا يوضح الأمر أكثر: "فدعا عبيده هؤلاء الذين أعطاهم الفضة ليعلم بماذا تاجر كل واحد." أ. كيف ينطبق هذا في سياق الحوكمة للخدمة؟ ما هي الموارد التي نستثمرها نحن، كوكلاء مسؤولين؟ *

* مطلوب

ب. ما هو العائد الذي تأمل أن تراه من هذا "الاستثمار"؟ *

* مطلوب

٧. باستخدام المقياس المكون من خمس نقاط أدناه، قيّم مدى رؤية أعضاء مجلس إدارة الخدمة لأنفسهم كأوصياء. *

* مطلوب

إجاباتك مرئية لك فقط.