كيف يُشكِّل القادة الثقافة – الجزء الثاني

يُشكِّل القادة الثقافة باستمرار، سواء أكان ذلك مقصوداً أم لا؛ إذ تتأثر الثقافة التنظيمية بكل ما يفعله القائد ويقوله ويسمح به ويضعه في سلم أولوياته.
يُشكِّل القادةُ الثقافةَ من خلال الصلاة: فالصلاة أساسٌ للتغيير الثقافي والرؤية، وتشمل الشفاعة من أجل الحكمة والاستراتيجية والتحول والتقييم والتفكير الاستراتيجي.
يُشكِّل القادةُ الثقافةَ من خلال حياتهم: فهم يُلاحَظون ويُقتدى بهم، والأفعال أبلغ من الأقوال، والقادة يُجسِّدون معيار القيم التنظيمية ويضعونه (مثل يسوع وبولس وتيموثاوس).
يُشكِّل القادةُ الثقافةَ من خلال عملهم بالتركيز والاهتمام: فما يهتم به القادة وطريقة استجابتهم العاطفية يُعبِّران عن القيم.
يُشكِّل القادةُ الثقافةَ من خلال عملهم في الاستجابة للأزمات، وتوزيع الموارد، وإدارة الأفراد، والتصميم التنظيمي، مما يكشف عن الأولويات ويُعزِّز السلوك.
يُشكِّل القادةُ الثقافةَ من خلال بيئة العمل المادية: فتصميم المكاتب وترتيبات الاجتماعات والأنظمة تُعبِّر عن القيم.
يُشكِّل القادةُ الثقافةَ من خلال كلماتهم: إذ يجب أن يتوافق التواصل مع الأفعال، وأن يتضمَّن رسائل واضحة ومتحمِّسة وذات مصداقية، إلى جانب التعزيز والتأكيد وسرد القصص والتصريحات العلنية المتسقة التي تعكس قيم المنظمة؛ فالتعمُّد في الصلاة والحياة والعمل والكلمات هو الذي يحدِّد ما إذا كانت الثقافة صحيةً أم لا.

كيف يُشكِّل القادة الثقافة – الجزء الثاني

ملخص الفيديو