الخطوة الثالثة: مبادئ التغيير (الخطوة الأخيرة في مرحلة القصد)
لماذا هذه الخطوة مهمة؟
- لا توضّح هذه الخطوة الأثر الذي تسعى إليه فقط، بل توضّح أيضًا سبب اعتقادك بنجاح نهجك.
- يجعل تركيز فريقك ومنطقه واضحين.
نظرية التغيير
- تعمل وفق صيغة شرطية من نوع «إذا... فإن...»:
- إذا نفّذنا هذه البرامج بهذه الطريقة، ← فإن الناس سيختبرون هذه التغييرات (بيانات الأثر).
- وتكمن في ذلك افتراضات حول سبب نجاح هذا النهج ← وهذه هي مبادئ التغيير الخاصة بك.
كيف تحدّد المبادئ
- لكل بيان أثر، اسأل:
- لماذا نفعل ما نفعله بهذه الطريقة؟
- ما القناعة أو الافتراض الذي يقوم عليه هذا النهج؟
أمثلة على مبادئ التغيير
- دعم المدمنين: يحدث التغيير عبر التشبّع بعلاقات رعاية مستمرة على مدى الزمن.
- التثقيف المالي: تنمو المهارات من خلال الممارسة والعادة، لا من خلال النظرية فقط.
- قادة الكنيسة كصانعي تلاميذ: يتطلّب النمو علاقات توجيه وتدريب من أجل المساءلة.
- الفتيات والشابات في التعليم: يحدث التقدّم عندما تكون لديهنّ قدوات ملهمة تفتح أمامهنّ آفاقًا جديدة.
نتيجة هذه الخطوة
- اكتب افتراضًا واحدًا على الأقل لكل بيان أثر.
- لا يوثّق هذا الأمر الأثر المحقَّق فقط، بل يوثّق أيضًا كيفية حدوثه.
- يوفّر رؤية قيّمة لفهم الأثر والتعبير عنه.