تحديد مبادئ التغيير

في هذه الخطوة الأخيرة من مرحلة النية، نسعى لتطوير إطار التأثير الخاص بنا أكثر من خلال توضيح الصلة بين ما تفعلونه (المخرجات) والفرق الذي تحدثونه من خلال ما تفعلونه (النتائج). هناك أسباب وراء قيامكم بالأشياء التي تفعلونها بالطريقة التي تفعلونها بها. أنتم تؤمنون بأن هذه الأنواع من الأنشطة، المنفذة بهذه الطرق، تنتج هذه الأنواع من التغييرات في الناس. الافتراضات التي تحملونها هي مبادئ التغيير الخاصة بكم. أكملوا النشاط أدناه لإتمام هذه المرحلة.

## دليل لكتابة بيان التأثير الخاص بك

يجب أن يكشف تقييم التأثير عن بعض الرؤى المتعلقة بآليات ووسائل التغيير. إما أن يؤكد صحة افتراضاتك: أن ما تعتقد أنه سيسبب التغيير يفعل ذلك فعلاً. أو سيتحدى افتراضاتك: أن ما تعتقد أنه سيسبب التغيير لا يفعل ذلك في الواقع. الآن، لنكون واضحين، لن نحاول إجراء استفسارات سببية معقدة للتدخل والتأثير. لكن في مقابلاتنا النوعية، سنصغي بعناية لكيفية وصف الناس لأسباب التغيير الذي يختبرونه. هذا سيمنحنا رؤى ستكون مفيدة لتعلمنا.

لتحديد مبادئ التغيير الخاصة بك، فكر في هذين السؤالين: لماذا تقوم بالأشياء التي تقوم بها بالطريقة التي تقوم بها؟ ما الذي يجعل برنامجك مسؤولاً عن التغيير الذي تتمنى رؤيته؟ قد تكون هناك بعض الأفكار (من ٣ إلى ٥) التي تفسر، في ذهنك، قوة نهجك. إليك بعض الأمثلة:

• المبدأ: شخصي بعمق وعلائقي للغاية - عمق العلاقات التي نعززها في برنامجنا يوفر للأشخاص إمكانية أن يكونوا صادقين ومباشرين مع صراعاتهم ويقدم المحبة والدعم للأشخاص لينموا.
• المبدأ: الاتساق – الطبيعة المنتظمة والمستمرة لتدخلنا تزيد من احتمالية أن يكون التأثير ليس سطحياً أو مؤقتاً، بل مهماً ودائماً.
• المبدأ: التماهي – بما أن برنامجنا يقوده أشخاص لديهم تجارب مشابهة لتجارب المشاركين في البرنامج، فإن مشاركي برنامجنا لديهم أمثلة وإلهام يمكنهم اتباعه، مما يعزز قوة الوقت الذي يقضونه معاً في البرنامج.

الآن خذ بعض الوقت واكتب من ٣ إلى ٥ من مبادئ التغيير الخاصة بك.

إجاباتك مرئية لك فقط.