هل لديّ استراتيجية بالفعل؟

تقييم الاحتياجات – حدِّد ما إذا كانت مؤسستك تحتاج إلى تخطيط كامل، أو تحديثات، أو تعديلات طفيفة.
شجرة القرار – ضع في اعتبارك الحاجة، والعمل السابق، والسعة قبل البدء في التخطيط الاستراتيجي.
داخلي مقابل خارجي – استخدم الموارد الداخلية إن توفرت؛ وإلا، فاستعن بمساعدة خارجية.
فخ التكتيكات – تجنب التركيز على الأنشطة قصيرة المدى دون استراتيجية واضحة طويلة المدى.
المشتتات والشلل – لا تسعَ وراء «الأشياء الجديدة» أو تفرط في التحليل؛ حوِّل تطلعاتك إلى أولويات.
ابحث عن جوهر المسألة — ركّز على العوائق أو الفرص الرئيسية؛ افعل أشياء أقل بشكل أفضل.