للحصول على تجربة أفضل، قم بتحميل تطبيق FiftyFour الآن→

Play StoreApp Store

    الاستراتيجيات المزيفة: أسئلة تشخيصية

    بعد مشاهدة الفيديو السابق، يجب أن تكون لديك فكرة واضحة عما تحتاجه مؤسستك حقاً عندما يتعلق الأمر بالاستراتيجية. في هذا القسم ستحصل على فرصة لتقييم ما إذا كان لديك استراتيجية مزيفة أم لا، من خلال الإجابة على بعض الأسئلة التشخيصية.

    الاستراتيجية المزيفةبعض الأسئلة التي قد تفكر فيها
    فخ التكتيكاتهل لدينا أي أهداف ومبادرات ذات معنى ستستغرق أكثر من عام لإنجازها؟ عند وضع الخطط المستقبلية، هل نبدأ أحياناً "بصفحة بيضاء نظيفة"، أم أن خططنا الجديدة تعمل في الغالب كتنويعات أو تعديلات على الخطط الموجودة؟ هل تدفعنا أهدافنا للابتكار؟ هل هناك أي مجالات لا نعرف بعد ما سيكون نهجنا فيها، لكننا ملتزمون بإيجاد مسار جديد للمضي قدماً؟
    هوس "الشيء الجديد التالي"هل لدينا مشاريع استراتيجية أو أولويات تتراجع بسبب نقص القيادة المستدامة أو الاستثمار؟ هل لدينا نهج واضح لتحديد الأولويات الاستراتيجية؟ عندما تتم إضافة شيء جديد إلى قائمة أولوياتنا الاستراتيجية، هل لدينا الانضباط لإزالة أي شيء من تلك القائمة؟
    شلل التحليلكم من الوقت تحتاج مؤسستنا لوضع خطة استراتيجية؟ هل يستغرق الأمر أكثر من شهرين أو ثلاثة أشهر؟ هل نستطيع إجراء تعديلات سريعة على خططنا عند الضرورة، مثلاً بسبب الاضطرابات الاقتصادية أو السياسية أو التكنولوجية؟ هل لدينا خطط طوارئ بسيطة لمواجهة المخاطر غير المعروفة؟
    التفكير بالتمنيهل لدينا أهداف محددة وقابلة للقياس تدعم خططنا؟ هل لدينا أولويات عمل واضحة لخططنا، خاصة للمبادرات الفورية التي تساعدنا على البدء أو تبقينا على المسار الصحيح؟ هل لدينا فكرة واضحة حول ما سيكون ضرورياً لتحقيق أهدافنا؟ (قد يشمل ذلك حتى مجالات محددة للصلاة والإيمان.)
    فشل في العثور على "جوهر المسألة"هل يخوض فريق القيادة لدينا نقاشات صريحة وواضحة حول جوهر التحديات والفرص الحقيقية لمؤسستنا؟ هل يمكننا أن نوضح التركيز الأساسي لمؤسستنا، أو "الشيء الواحد الكبير" خلال الأشهر الستة القادمة بوضوح ووحدة؟ هل تملك مؤسستنا وقيادتها الشجاعة لمواجهة تحدياتها الأساسية، بدلاً من تأجيل أو تجنب التعامل معها؟
    كل شيء في كل مكان دفعة واحدةكم يبلغ طول قائمة أولوياتنا الاستراتيجية؟ هل تتجاوز ٤ أو ٥ أولويات؟ هل لدينا خطة استراتيجية متكاملة؟ أم أن الوظائف والأقسام والمناطق الجغرافية المختلفة لديها خططها الخاصة مع القليل من التنسيق فيما بينها؟ هل يمكننا أن نوضح بشكل واضح ما ستقول منظمتنا "لا" لمتابعته أكثر، أو ربما تأجيله؟ هل نستطيع أن نقول "لا" للخطط والاستراتيجيات الجيدة المحتملة لصالح خطط أفضل؟