التنظيم أكثر من مجرد هيكل: نظرة عامة على نموذج 7-S

• الاستراتيجية وحدها لا تكفي؛ فلا بدّ للمنظمة من السعة اللازمة لتنفيذها.
• تصميم المنظمة القوي أمرٌ لا غنى عنه؛ وإلا فقد تُخفق الاستراتيجية.
• نموذج Seven-S (الإطار الكلاسيكي) يساعدنا على تقييم الاستعداد التنظيمي لما هو أبعد من مجرد الهيكل.

سبعة عناصر لتحقيق التوافق:

• الاستراتيجية – رؤية ورسالة وأولويات واضحة.
• الهيكل – وظيفي، أو شبكي، أو مركزي، أو هيكل مصفوفي.
• الأنظمة – الرسمية (العمليات، اتخاذ القرارات) وغير الرسمية (ثقافة الفريق، استخدام الوقت).
• المهارات – الكفاءات المؤسسية/الأساسية المطلوبة لتنفيذ الاستراتيجية.
• فريق العمل – الأشخاص المناسبون، والسعة الكافية، والتخطيط للتعيينات المستقبلية.
• الأسلوب – ثقافة القيادة، والإشارات، والتعزيزات.
• القيم المشتركة – الحمض النووي للمنظمة، والقيم، والثقافة.
• على القادة أن يتساءلوا: هل هذه العناصر متكاملة ومتوافقة وكافية لاستدامة الاستراتيجية؟
• يساعد النموذج في تحديد الثغرات والمجالات التي تستحق الاهتمام لبناء سعة التنفيذ.