Impact organisationnel
Objectif des sessions d'impact:
- Se concentrer sur la compréhension, l'évaluation et la communication de l'impact organisationnel.
- Répondre aux conclusions pour amplifier l'impact futur.
Pourquoi l'impact est important:
- Une organisation existe pour faire une différence dans la vie des gens, pas seulement pour assurer sa propre pérennité.
- La question clé : La vie des gens est-elle en train de changer ?
Erreurs courantes dans la mesure de l'impact:
- Dénombrement des extrants (par ex., nombre de programmes, de participants, de sites).
- Les réalisations = l'effort, pas la preuve d'un changement réel.
- Raconter des anecdotes (histoires individuelles de réussite).
- Inspirantes, mais souvent des exceptions, et non des preuves d'un impact constant.
Meilleure approche:
- Aller au-delà des réalisations et des anecdotes pour recueillir des données fiables sur les changements réels dans la vie des personnes.
Deux raisons principales d'évaluer l'impact :
- Pour prouver
- Fournir des preuves valides que le changement se produit.
- Nécessaires pour les bailleurs de fonds, les partenaires, le personnel, les conseils d'administration et les communautés.
- Pour améliorer
- Identifier les lacunes, les obstacles ou un impact non pérenne.
- Utiliser les données pour affiner et renforcer les programmes afin d'en accroître l'impact à l'avenir.
Questions de réflexion :
- Où ressentez-vous la pression de prouver votre impact (et à qui) ?
- Quels domaines présentent des difficultés chroniques où des améliorations sont nécessaires ?
- Quelles données pourraient aider à découvrir les obstacles et à orienter de meilleures stratégies ?