Leadership et pouvoir

Certains dirigeants essaient de garder tout le contrôle pour eux-mêmes. Ils dirigent par leur position, en offrant des récompenses, ou même par des menaces. Ce type de leadership est souvent nuisible et abusif. Mais les servant leaders font le contraire. Ils partagent l'autorité, impliquent les autres dans les décisions, et font confiance à leurs équipes pour accomplir des tâches importantes. Ils influencent non par la peur ou le contrôle, mais par le respect et l'amour.

Les dirigeants ont un choix

Ils peuvent s'accrocher à leur pouvoir et l'utiliser uniquement à des fins égoïstes, ou ils peuvent le déléguer à d'autres. Paradoxalement, les dirigeants deviennent plus puissants lorsqu'ils partagent leur propre pouvoir. Ils ne perdent rien – en fait, tout le monde en bénéficie !

Les dirigeants peuvent choisir de s'accrocher à leur pouvoir et l'utiliser à leur avantage. Ou ils peuvent le partager avec les autres. Étonnamment, quand les dirigeants partagent leur pouvoir, ils ne perdent rien. Leur influence grandit souvent, et toute l'équipe en bénéficie.

Le pouvoir n'est pas comme un gâteau limité qui doit être soigneusement divisé. Il se multiplie quand il est partagé. Quand les gens reçoivent la confiance avec des responsabilités et une vraie contribution, ils deviennent plus engagés envers le succès de l'organisation.

Donner du pouvoir aux autres

Une organisation saine prospère quand le leadership fait confiance aux personnes qui font le travail. Cette confiance développe la confiance en soi et la motivation. Mais pour bien donner du pouvoir aux gens, les dirigeants doivent vraiment connaître et comprendre ceux qu'ils dirigent.

Jésus a modelé ce type de confiance. Il n'a pas attendu que Ses disciples soient parfaits avant de leur donner autorité et responsabilité (voir Matthieu 10:1 ; 28:18–20 ; Marc 16:15–20). Les servant leaders suivent Son exemple, transmettant force, confiance et influence aux autres, devenant ainsi une source d'empowerment.

Deux types de dirigeants

Les authoritarian leaders font que les gens se sentent petits, contrôlés, ou en qui on n'a pas confiance. Leurs équipes ne performent souvent bien que quand elles sont surveillées de près. Cela mène à la frustration, à la déconnexion, et parfois même à la rébellion.

Les servant leaders, d'autre part, élèvent les autres pour diriger avec eux. Leurs équipes se sentent en confiance, prennent possession, et restent motivées même quand le dirigeant n'est pas présent. Cela résulte en une efficacité à long terme et un respect mutuel plus profond.