- Principe : Une transition échouera si l'équipe n'est pas impliquée (personne n'y arrive à moins que tout le monde n'y arrive).
Plan d'action :
Préparez un calendrier de transition
- Cartographiez le scénario idéal sur papier.
- Incluez les étapes clés.
Renforcez les relations internes
- Mettez intentionnellement en relation les membres de l'équipe et le nouveau dirigeant.
Préparez les réseaux externes
- Créez et mettez à jour une liste de contacts à transmettre au successeur.
Dirigez avec générosité
- Abordez chaque étape avec générosité.
- Laissez un héritage où l'organisation prospère après votre départ.