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    Chaque histoire est une histoire de changement

    Une fois que vous avez identifié vos histoires les plus importantes, comment les raconter efficacement ?

    Vous trouverez ci-dessous une courte discussion en podcast de Life & Mission avec Kay Helm. Kay aide les organisations à but non lucratif et les dirigeants à améliorer leurs compétences en matière d'écriture et de narration afin de mieux communiquer leur mission et leur impact.

    Voici les principales réflexions tirées du podcast :

    Toute histoire est fondamentalement une histoire de changement, et toute histoire sans changement tombe à plat.

    Une histoire sans changement est comme un mur sans briques. Le changement n'est pas seulement une partie de l'histoire, c'est ce dont l'histoire est faite.

    -Damien Walter

    Le changement comporte toujours un élément émotionnel. Les deux vont de pair, ce qui en fait un excellent duo pour votre répertoire de narration. Savoir où chercher le changement et comment le montrer dans votre narration peut vous permettre de découvrir un trésor d'histoires pour votre cause.

    Le changement peut se produire sous diverses formes, et il ne se limite pas à la personne sur laquelle vous écrivez. Le personnage principal (la personne sur laquelle vous vous concentrez), subit le changement le plus important. Mais d'autres personnages, et le monde qui les entoure, peuvent également subir des transformations.

    Beaucoup de choses peuvent changer en même temps. Parfois, nous sommes tellement concentrés sur le grand changement que nous espérons que nous ne voyons pas les autres changements qui se produisent.

    Changements petits ou progressifs. Tous les changements ne sont pas grandioses ou spectaculaires. Même de petites décisions, surtout au fil du temps, peuvent apporter un réel changement. Pensez à une petite action que vous faites tous les jours. Que se passerait-il si vous mettiez fin à cette habitude ? Et que se passe-t-il si vous commencez une nouvelle habitude ? Les changements dont nous avons besoin pour commencer une nouvelle habitude sont souvent minimes, mais ils ont un impact considérable.

    Changements internes. Les changements dans notre façon de penser, les changements d'attitude ou les changements d'approche sont souvent le germe de transformations plus importantes. La seule façon de savoir comment une personne a vécu un événement, comment elle se sent ou quel était son processus de pensée, c'est de lui parler et de lui poser des questions. Affinez vos compétences en matière d'entretien et soyez prêt à consacrer du temps pour obtenir ce type d'informations.

    Changements provoqués par des défis, des interruptions ou des échecs. En tant que dirigeants d'organisations à but non lucratif, nous faisons des choses difficiles. Tout ne se passera pas toujours comme prévu. N'hésitez pas à partager ces histoires. Les donateurs apprécient particulièrement les récits qui montrent comment les organisations s'adaptent et se développent, alors partagez avec eux ces récits des coulisses.

    Examinez les différents types de changement et les étapes qui mènent à des transformations significatives. Soulignez les implications du changement et le potentiel qu'il représente pour l'avenir. Réfléchissez à ce que serait le monde si le changement n'avait pas lieu.

    Lorsque vous écrivez, posez-vous la question suivante

    • Qu'est-ce qui a changé ? Ou, où est le changement ?
    • Qu'est-ce qui pourrait changer ?
    • Qu'est-ce qui doit changer ? (et quelles sont les conséquences si ce n'est pas le cas)

    Les histoires de changement aident les donateurs à voir la différence qu'ils font lorsqu'ils font un don.

    Pour en savoir plus, consultez le site https://lifeandmission.com.