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    Résumé du cours

    Félicitations pour avoir terminé ce cours. Voici un résumé des idées clés du cours. Nous vous encourageons à discuter de ce que vous avez appris avec votre équipe.

    " L'élaboration d'une feuille de route pour la stratégie est le pivot de la transformation des plans stratégiques de votre ministère en résultats tangibles. En établissant des objectifs clairs, des calendriers, une allocation des ressources et des stratégies d'atténuation des risques, les organisations ministérielles peuvent ouvrir la voie à une exécution efficace."

    Relier les priorités stratégiques à l'exécution :

    Pour vous assurer que votre priorité stratégique débouche sur une exécution, vous devez examiner ces quatre domaines :

    • Problèmes/obstacles critiques
    • Inconnus/domaines d'étude
    • Objectifs / buts spécifiques
    • Mesures à prendre (y compris quoi, qui, quand et ressources)

    Concepts fondamentaux pour l'exécution stratégique :
    1. Créer une responsabilité large et intentionnelle
    2. Intégrer les objectifs stratégiques dans les évaluations de performance
    3. Envisager la création d'équipes interfonctionnelles

    Élaborer une feuille de route :

    Pour combler le fossé entre la vision et l'action, une organisation ministérielle doit s'appuyer sur une feuille de route stratégique bien structurée.

    • Des buts et des objectifs clairs pour le ministère
    • Calendrier et jalons
    • Allocation des ressources
    • Évaluation et atténuation des risques
    • Plan de communication
    • Mesures de performance

    Révision et adaptation continues :
    -Envisager des mises à jour et des révisions annuelles
    -Pensez aux plans d'urgence
    -La planification vous prépare à ce que vous n'attendez pas
    -Être ouvert aux conseils du Saint-Esprit

    Contrôle continu :

    • Identifier clairement les domaines hautement prioritaires dans lesquels l'organisation doit voir des progrès liés à sa stratégie
    • Identifier clairement des paramètres concrets, mesurés directement ou par le biais d'indicateurs significatifs, que l'organisation contrôlera régulièrement, et
    • Rassembler ces données sous une forme simple, rapidement et facilement compréhensible par tous ceux qui sont chargés de veiller à l'exécution de la stratégie

    Questions pour guider les dirigeants :

    • Quels sont les problèmes/obstacles critiques qui vous empêchent d'atteindre une priorité stratégique ?
    • De quelle manière pouvez-vous inclure les priorités stratégiques dans les évaluations régulières ?
    • Quelles mesures pouvez-vous mettre en place pour vous aider à contrôler l'exécution de la stratégie ?
    • Qu'est-ce qui doit être vrai dans x mois pour que vous puissiez regarder en arrière et dire avec crédibilité que vous avez eu une bonne période ?
    Télécharger le résumé du cours